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- 总编随笔丨善泳者，忘水
- “恭喜我儿以404分的成绩考研成功。”哥哥的朋友圈引来家人的点赞和祝贺。这份迟到两年的喜悦终是来了。侄子当年高考因差六分与清华大学失之交臂，他把希望寄托在考研上，可依旧事与愿违。作为过来人，我劝他不要执着于一所高校，外面的世界远比清华大学精...
- 看法丨数说
- 每年春节过后都是企业集中释放新增岗位、人才积极求职或跳槽的旺季。然而，受到新冠肺炎疫情的影响，2020年的春招旺季与以往大不相同。近日，国内领先的招聘平台BOSS直聘发布《2020年春节后十天人才趋势观察》。数据显示，2020年春节后十天（...
- 看法丨翻转
- 话题一 “共享员工”走红 新经济与传统企业携手创新 武汉爆发的新冠肺炎疫情，不仅让大家的生命安全受到了严重威胁，更是让许多中小企业感到寒冷。近日，“共享员工”的概念因为疫情而走红，即新经济企业比如新零售、电商等平台型企业与餐饮企业达成临时聘...
- 看法丨司事
- 盒马开放3万岗位为百店计划储备人才 受疫情影响，消费者线上买菜需求激增，零售商普遍面临较大的人工缺口。虽然尝试与餐企共享员工，但随着餐企陆续复工，共享员工返工后，零售商将再度出现人才缺口。日前，盒马宣布开启首批招聘，共开放3万个岗位，不仅有...
- 看法丨复工后，幕后战“疫”如何打
- “某企业复工后，一位员工被确诊为新冠肺炎，66人被隔离。”复工后，如何确保员工健康，老板不敢懈怠。 “我上班的第一天被告知，這个月只有基本工资。”休假未休工，这期间工资怎么算，HR面临新问题。 “正准备复工，收到HR邮件，我被解聘了。”疫情...
- 看法丨灵活缓解灵活用工之殇
- 新型冠状病毒感染肺炎疫情对企业和整体经济的冲击，很多学者和专家都做了预判。随着疫情在全国蔓延，疫情已对住宿和餐饮、批发零售、交通运输、教育培训、金融地产以及房屋租赁等第三产业带来了不同程度的冲击。近几年，我国互联网平台公司主要集中于消费和服...
- 看法丨疫情期停工停产，十大难点全解析
- 新冠肺炎疫情的蔓延，使得企业在生产经营上遭受了空前的影响。目前，从国家到地方出台的各项应对政策中都涉及了延迟复工以及企业停工停产处理的规定。平时不常使用的停工停产因一场突如其来的疫情具备了普遍适用性，但停工停产及待遇支付方面存在诸多引发争议...
- 看法丨战疫情，员工关系二十问
- 企业基于安全考虑，能要求员工在家办公或者接受隔离措施吗 根据《传染病防治法》的规定，隔离措施应由县级及以上地方人民政府实施并报上一级人民政府报告批准之后实施。换言之，企业无权自行对员工采取隔离措施，亦不能强制要求员工在家办公。反之则容易被认...
- 看法丨疫情之下，企业不裁员，员工不被裁
- 最近在网上总有類似的文章：“我初六上班，初七就被公司开除了”“我初七上班，初八公司就倒闭了”“我的公司开张了，可员工没了”……一看这样的题目，就知道，在这场疫情之下，要么是老板顶不住了，要么是员工顶不住了。有的老板干脆关门大吉，有的员工则溜...
- 看法丨关键时刻，立德立言
- 前些天，阿里巴巴的公众号上，一篇名为《听说国家有需要？我们已经准备好了》的文章引起公众注意，原文如下： “今天下午，在国务院新闻发布会上，民政部陈司长发出一个号召：‘能不能开发一个服务社区抗疫的软件，这比捐十个亿还管用！’在此报告，我们已经...
- 看法丨通过评估摆脱无用学习
- 在将近五十年的时间里，我在25个以上的国家为培训师提供培训。在所有这些时间里，我一直致力于帮助人们从培训中获得效果。因此对我而言，无论以什么样的形式提供培训，要想成为一名大师级培训师，就要保证你所进行的每一场培训都能获得良好的效果。 因此，...
- 干法丨无接触招聘，先让数据“说话”
- 每年春节过后，企业都会通过校招或社招来补充新鲜血液和接纳新生力量。然而，受当前新冠肺炎疫情的影响，多数企业更倾向于选择通过线上空中宣讲会和远程面试等方式来取代传统的面对面招聘。 数据采集常见难点 企业在分析提炼招聘业务数据的过程中，普遍面临...
- 干法丨金三银四，招聘打好“网络”牌
- “金三银四”是传统意义上的招聘旺季，但今年受新冠肺炎疫情的影响，为减少人员流动和聚集，各地人力资源部门、中介机构和企业都在优化和改进就业服务和招聘方式，面对面的双选会、宣讲会等现场招聘活动纷纷由线下转为线上。那么在这种情况下，HR如何利用好...
- 干法丨用PDCA保障招聘成效
- 每当有重大医疗卫生事件发生，人们的常规想法是，医疗人员的数量还是太少。近些年，随着医疗卫生事业的发展，卫生人力资源越来越成为医院发展的战略性资源，而人才招聘是医院获取发展所需各类人才的重要途径，是实现人力资源规划的重要方式。因此，高效的招聘...
- 干法丨人才测评，不能浅尝辄止
- 企业的发展离不开人才，人才的发展要依托组织才能得以实现，在这中间，人才测评起到了桥梁作用。企业通过人才测评招聘选拔、培养自身发展所需要的人才，同时人才也可以通过测评考核证明自己的能力，得到企业提供的发展机会。相应地，人才测评被赋予了重要的作...
- 干法丨工资条，掀起你的盖头来
- 工资条是指用人单位定期发放给员工的反映其工资的凭条，主要记录员工在一个工资支付周期内的各种工资分项和收入总额。工资条是个民间俗称，并不是一个正式的法律术语，在法律法规里一般称之为工资清单。在企业人力资源管理的实务中，一般在一个工资支付周期结...
- 干法丨美国人力资源第三方服务对中国的借鉴与启示
- 人力资源服务业，属于一种第三方服务。在国际上也称为“第三方安排”（Third-Party Arrangement），实际上是一种市场化的机制，通过合约协议委托第三方机构进行经纪代理服务或受托、外包服务。尤其是具有规模效应和较高专业性的服务领...
- 干法丨巧辨“休病假”与“泡病假”
- 【案情简介】 2013年1月1日，杜某与冠福公司签订劳动合同，双方约定劳动期限至2014年12月31日。2014年6月4日，杜某因工扭伤踝关节，受伤后未住院，也没有上班。冠福公司同意2014年8月20日至11月19日期间为杜某病假期间。 2...
- 干法丨深度解读：港澳台居民内地参保要点
- 不久前，人力资源和社会保障部、国家医疗保障局联合发布《香港澳门台湾居民在内地（大陆）参加社会保险暂行办法》（以下简称“《办法》”），对港澳台居民在内地参保和待遇享受等方面进行了详细规定。为帮助广大用人单位更好地理解和适用新规定，本文对其中的...
- 干法丨知者为师，告别“百度型讲师”
- 我是一个马拉松爱好者，曾陆续参加了三十多场全程马拉松。为了避免膝盖半月板受伤、跟腱拉伤甚至心脏问题，我查阅了很多相关书籍，听了很多相关讲座，但让我收获最大的，往往还是在跑友集结的前夜，或是开跑当天在赛道上和有经验的跑友交流的时刻。那一刻，问...
- 干法丨让战略执行从悬空到落地
- 表1 某公司2018-2020年战略成功的核心指标 绝大部分企业并不缺乏好的战略方向和商业模式，而是缺乏对战略有效的落地和执行。悬在空中的想法永远不会给企业带来成功，这就是大多数企业面临的窘境——想法不錯，易说难做。 为什么战略执行如此困难...
- 干法丨SMART法则的“另类”之最
- 1981年，乔治·多兰通过《管理评论》首次提出SMART法则。在绩效管理中，SMART法则也是经理人必须掌握的知识之一。假如我们要把SMART法则的五个子因素和最易出错、最受关注、最难把控、最有深度、最易被忽视这五个描述一一对应，...
- 干法丨疫情期人才管理九字诀
- 2020年初，突如其来的疫情让我们不得不骤然直面人生的无常。从个体到组织，无一不深刻体会到环境的不确定性带来的影响。由于这次疫情具有潜伏期长、易感染性强等特点，众多企业的复工时间被一延再延。在大家关注疫情何时能迎来拐点的同时，企业也应该积极...
- 干法丨聊聊“调研”那些事儿
- 没有调查，就没有发言权。在开展任何工作之前都应先进行调研，了解工作的背景、事件的经过与前因后果、任务的目的、涉及的人员与资源等。开展人力资源工作亦是如此。 笔者此处谈到的人力资源调研包括刚入职时的人力资源调研、人力资源运营状况调研、团队诊断...
- 干法丨远程办公：形散神聚的艺术
- 因为疫情的缘故，不管是传统行业，还是新兴行业，春节后纷纷开启了远程办公模式。远程办公，简言之就是管理层线上分配任务，员工在家办公，线上汇报工作进度，通过视频会议讨论工作中的问题，按照计划交付成果。说起来很简单，但由于管理者不能与员工面对面，...
- 活法丨女从画中来，工笔凡尘间
- 泰戈尔说：“上帝创造男人的时候，他只是一位老师，提包里装的是理论课本和讲义；创造女人的时候，却变成一位艺术家，提包里装的是画笔和颜料盒。”于是，男人用左脑思维，富有逻辑；女人用右脑思维，充满浪漫。男人用左脑审视女人：女人心，海底针！女人用右...
- 活法丨把握创业的天时地利人和
- 每每来到深圳出差，坐标在这片近2000平方公里、居住着1300万人口的土地上，我都会从骨子里感受到一种强烈的拥挤感。但是深圳仍然是中国最具吸引力的城市，因为它充满“活力”。在这里，每年都会有众多的创业者大展身手。然而就在这块创业热土上，每年...
- 活法丨以古为镜知兴替
- “以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”其中这个“以人为镜”的“人”，便是指魏徵（公元580—643年），这句话是唐太宗在魏徵死后对梁公说的，后世多引此话佐证贤者人才在国家管理中的重要作用。 这句话包涵了三层含...
- 活法丨中小企业也有归属感
- 中小企业是中国经济发展及就业最重要的一股中坚力量，中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而，有关调查表明，中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。 新时代下，企业增长不再是可预测的，它是非连续性的，这将...
- 活法丨危中寻机，重塑新生代员工管理
- 新型冠状病毒感染的肺炎疫情给国民心理带来了一定程度上的恐慌，同时也给企业造成了不同程度上的冲击。目前的趋势显示，疫情对各行各业的影响不同，许多线上业务受益显著，线下业务挑战较大。这其中最为明显的表现是，许多新生代员工开始产生恐慌、焦虑、茫然...
- 活法丨洞察力不只是茅塞顿开
- 意想不到的转变 在谈到加里·克莱因《洞察力的秘密》一书时，绕不开格雷厄姆·华莱士和他的思维理论。华莱士是著名经济学家哈耶克的同事，也是伦敦政治经济学院的共同创始人。他在1926年就出版了第一本现代意义上关于创造性思维的专...
- 活法丨简约之美
- 在动荡时代，预言未来只能让你徒增烦恼，我们的任务是管理现在，努力地促成能够发生和应该发生的。 ——现代管理学之父 彼得·德鲁克 当你身陷一场龙卷风时，最不应该做的就是只顾眼前的危机，而是应该透过眼前的漩涡去眺望远方。无论这有多么难...
- 活法丨洞察之眼
- 吴晓波（财经作家）：艰难时期，企业当有自救计划 2020年还有10个月的时间，企业该如何化危机为转机，在接下来的发展过程中能够让自己更好地活下去？有四个自救计划： ●现金流计划 在经济进入恢复期前，民营企业需要做三件事：第一件是查看账户余额...
- 活法丨策之以道
- 特殊時期，危机当头，企业面临着巨大的生存压力。如何才能尽量减低损失，保留实力，等待疫情过去后重新出发？ 程铎远、程绍珊华夏基石营销咨询团队 在疫情不知道何时才能结束的环境下，企业当前的价格策略要简单明了：不要花里胡哨，就是直接降价。促销政策...
- 活法丨说之以理
- 羚羊思維 美国心理学家考克斯和约翰曾一起进行了一次穿越赛伦吉提大平原的飞行。凌晨时分，大象、狮子和大群的羚羊穿过整个平原，景象非常优美。 他们的非洲导游注意到他们正盯着那群羚羊出神，便沉吟道，“幸亏羚羊的数量大，否则这个物种很快就会灭绝。”...
- 活法丨请善待那些年轻的员工
- 随着2020年的到来，80后已告别叛逆的标签，开始人到中年的沉稳；90后三十而立，在原本稚嫩的脸庞上添了些许沧桑；00后正在长大，他们渴望能有更多的发声机会。流动的代际，不变的青春。改变中依然有不变。站在岁月的十字路口，不同代际年轻人所面临...
- 活法丨愿你一时任性，成就终生韧性
- 有一段时间，华为的HR“胡玲”姑娘火爆了国内整个HR界。起因是她一气之下在华为之家社区发表了一篇长文，控诉自己的“不爽”遭遇以及貌似在团队中遇到的“不公”。正如大家所见，一经公开，便在网上引起轩然大波，并引发了HR界的广泛热议。同情者，有之...
- 活法丨创业，成为“隐形冠军”
- 提到冠军，人们常常会想到在领奖台上被聚光灯照耀的戴着金牌手捧奖杯的胜利者们。在现实生活中，人们也大多只关注和追随那些名声在外的五百强企业，很少有人注意到还有这样一批公司，它们不为人知，规模不大，却是行业的领导者。它们企业的平均寿命为66年，...
- 活法丨破解高难度谈话
- 与员工进行有挑战性的谈话，永远是管理者最艰巨的任务之一。通常，最稳妥的方法似乎是回避问题，很多时候，HR们甚至会寄希望于问题能够自行解决。可是，结果往往会变得不可收拾。在此之后，又会为自己的放任自流而深深自责。 毋庸置疑，人是善变的动物，预...