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- 编者寄语丨与不确定性共舞
- 2020年是充满不确定性的一年，新冠疫情全球蔓延令产业链循环受阻，中美关系摩擦更是加剧了世界经济的动荡。在这种困难重重、不确定性弥漫的环境下，企业该如何应对？ 在本期《不确定环境下的战略决策——来自四渡赤水的启示》中，北京大学宫玉振教授研究...
- 拆文丨疫情给营销敲响警钟
- 受数据采集、分析等最新技术手段的过度影响，市场营销现已偏离了其核心任务——洞悉人心。新冠疫情以一种极其残忍的方式提醒我们，人类的生存条件脆弱无比，社交联系是所有人的必需。电子表格不可能成为人类的交谈对象，它无法在我们面临复杂挑战时提供建议，...
- 拆文丨“一人食”的千亿战场，谁在捞金
- 随着单身独居群体的日益庞大，单身经济已经崛起，而在“吃”这一基本需求上的体现，便是“一人食”场景逐渐成为了新常态。 在中国，一人食赛道中的主角是被称为Z世代的90后、00后，这群占据中国人口27%的年轻人，独而不孤，追求个性，注重品质和颜值...
- 拆文丨万物皆盲盒？
- 自去年开始，盲盒營销逐渐从玩具界出圈。譬如，旺仔牛奶推出了56个民族盲盒饮品，品客薯片推出了神秘口味的盲盒产品，就连晨光文具也推出了海贼王系列盲盒文具。盲盒到底有什么吸引力？是不是万物皆可盲盒？盲盒营销将走向何方？ 盲盒最早起源于日本的扭蛋...
- 拆文丨乘风破浪的云上银行
- 网商银行是一家没有线下网点、开在“云端”的银行，以大数据为基础，以技术算法为驱动，以创新开放为理念，专注于解决小微企业的信贷难题。短短5年时间，网商银行已成为全球服务小微企业和个人创业者最多的银行。不过，因为净利润在行业内长期垫底，网商银行...
- 拆文丨良品铺子：将数智化转型进行到底
- 2020年2月24日上午9点，一场云上市直播在上交所官网开幕，武汉企业良品铺子创始人兼董事长杨红春郑重宣布：良品铺子正式登陆A股市场。这场特殊的上市仪式，无疑给新冠疫情笼罩下的中国商界打了一剂强心针。 良品铺子能够在危机中上市，持续推进数智...
- 拆文丨小米的创业孵化率为何这么高
- 小米成立于2010年4月，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司，在发展前期借助互联网风口取得了丰硕成果。随着物联网（IoT）的兴起，2013年底小米又以“投资+孵化”模式开始搭建创业平台，孵化创业项目，打造小米生态链。截至20...
- 拆文丨海外市场：危局中抢占先机
- 2020年上半年，跨境电商进出口并没有因疫情而削减，反而逆势增长了26.2%，因为越来越多的消费者选择在线上购买商品。尽管跨境电商有着广阔的发展机遇，但是同时也面临以下三大挑战。 第一大挑战是全球市场千差万别，法律法规各不相同。进出口企业必...
- 拆文丨供应链要韧性，不要“任性”
- 疫情期间，医疗防护产品需求暴增，居家隔离政策也刺激了个人消费电子及相关宅经济产品的巨大需求。 然而，有些企业尽管有订单有生产能力，但是在特殊时期，却无法及时地将货送到客户那里，原因就在于它们的货卡在了清关这一环节。疫情之下，对于进出口业务而...
- 拆文丨不确定环境下的战略决策
- 如果我们还原一下四渡赤水整个战役的经过，就会发现，四渡赤水并不是事先设计出来的。一渡赤水的时候没有想到要二渡，二渡赤水的时候也没有想到要三渡。但是，三渡赤水的时候想到了四渡。可见，四渡赤水是一个不断试错与学习的过程，是一个不断根据环境调整方...
- 拆文丨如何让短视频变成长收益
- 据不完全统计，2019年中国短视频用户超过8.5亿，2020年预计将超过10亿。短视频无疑成了互联网的“顶流”。 短视频为何那么火？ 首先，它非常符合碎片化时代的阅读需求，具有极高的用户黏度。近期调查显示，短视频已经全面超越游戏直播、长视频...
- 拆文丨用并购刷新自己
- 如果一家企业实力雄厚，但有些跟不上时代潮流，怎么办？一个可能的途径就是并购那些新鲜的、更有活力的中小型企业，让它们成为自己的一部分，甚至取代原来的核心业务，从而刷新自己。这种“并购刷新”策略可以在很多大企业的历史上看到，但眾所周知并购的成功...
- 拆文丨领导者的立体精进
- 在今天的互联网时代，商业环境变化的幅度、速度及迅猛程度都是空前的，企业掌舵的难度越来越大，员工也越来越不好领导。在这种新的形势下，需要领导者在思想上远远领先于时代，在格局上远远高于大众。因此，站在时代变革风口浪尖的领导者，都必须成为一个立体...
- 拆文丨参验式组织：数字化时代的组织范式
- 2016年我们在《商业评论》发表了《参验：迭代创新的关键》一文，指出在互联网大数据时代，持续成功的企业必须具备参验的能力。在本文，我们进一步提出“参验式组织”的概念，帮助企业在数字化转型的新形势下，更好地部署各种内部创新团队，使组织变得更有...
- 拆文丨让系统思维成为领导者的“肌肉记忆”
- 企业日常经营中会遇到各种各样的问题，如果我们每次只是陷在问题本身来寻找解决之道，就会发现自己就像个救火的消防队员，永远在忙着解决眼前的问题。究其根源，在于系统思维能力的缺乏。 新商业学院近期举办的“总裁进化三板斧”课程强调，企业高层领导重点...
- 拆文丨疫情教我们快速创新
- 新冠病毒全球大流行是二战以来人类共同面临的最艰巨的挑战之一。国家卫生管理部门、制药公司、大学和研究机构都在竞相寻找治疗方法，在此过程中，出现了一种超快创新方法，其核心是对已有的创意、知识和技术加以重新利用。再利用的五大原则，对于危机中需要快...
- 拆文丨危机中董事长该做什么
- 面临新冠疫情危机，连首席执行官都化身为首席危机官，那么在战略执行上不能介入太深又不能过于疏远的董事长又该发挥怎样的作用？ 守护认同感和使命感 当危机来临时，CEO们迫于压力需要立即采取行动和快速沟通响應。撤资、淘汰产品、裁员和削减成本都有助...
- 拆文丨颠覆式体验
- 在许多人心目中，技术颠覆才是颠覆，比如浏览器、谷歌、英特尔、苹果手机或未来的特斯拉，那些拥有大量专利的大型技术公司。像宠物电商Chewy、在线男性护理用品平台Dollar Shave和健身平台ClassPass这样的公司，它们是技术颠覆者吗...
- 拆文丨别让超负荷工作逼跑员工
- 尽管人们越来越意识到长期加班加点会造成种种不良后果，但公司还是要求员工和管理者在传统的工作时间以外仍保持“在线”——夜里开会，周末和假期有求必应，只要醒着，就得接电话、回短信、写邮件。许多人为了满足上述工作要求拼尽全力，最终变得疲惫不堪。长...
- 拆文丨亚马逊巨资培养员工为哪般
- 2019年6月，亚马逊公司宣布它将在未来6年花费7亿美元提升10万名员工的职业技能。负责该计划的是亚马逊第二总部人员发展副总裁阿尔丁·威廉姆斯。她接受了《麻省理工学院斯隆管理评论》的独家专访，解释这一职业技能提升计划背后的动因以及...
- 前瞻思维丨疫情给营销敲响警钟
- 危机之下，人们靠什么保持乐观？幽默？孩童的笑声？朋友的意外来电？和家人分享食物的快乐？或与同事伙伴们一起头脑风暴？因为新冠疫情，人们无论身处何地，都不得不保持社交距离，在线上虚拟环境里办公，但此时此刻我们比以往任何时候都依赖人际联系来重新振...
- 新零售商业评论丨“一人食”的千亿战场，谁在捞金
- 随着“咚，咚，咚，咚，咚”的标志性音效响起，镜头逐渐清晰聚焦到一位拎着公文包、西装革履的中年大叔身上。每次拜访完客户，这位名为井之头五郎的大叔便会独自穿梭在东京繁华的大街小巷，寻觅隐藏在边角一隅中的美食。 这是日本风靡一时的下饭神剧《孤独的...
- 新零售商业评论丨万物皆盲盒
- 最近，盲盒风刮到了白酒界——沱牌酒与《新神魔大陆》手游联名打造了一個盲盒白酒系列。 事实上，自去年开始，盲盒这种极富趣味性的营销模式就从玩具界出圈了。譬如，旺仔牛奶推出了56个民族盲盒饮品，品客薯片推出了神秘口味的盲盒产品，就连晨光文具也推...
- 案例复盘丨乘风破浪的云上银行
- 2020年5月，上海一些沿街商铺的玻璃门上纷纷贴起两个大字——“转让”。看到这些空置的商铺，有一个人喜忧参半。他叫单卫钧，是“沪上阿姨”品牌创始人。奶茶行业，位置就等于流量。在上海这个遍地奶茶店的城市，好的铺面曾经可遇而不可求。现在，店铺近...
- 案例复盘丨良品铺子：将数智化转型进行到底
- 2020年2月24日上午9点，一场云上市直播在上交所官网开幕，武汉企业良品铺子创始人兼董事长杨红春在直播中郑重宣布：良品铺子正式登陆A股市场。这场特殊的上市仪式，无疑给新冠疫情笼罩下的中国商界打了一剂强心针。 消息一经发布，即有媒体人撰稿分...
- 案例复盘丨小米的创业孵化率为何这么高
- 小米成立于2010年4月，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司，在发展前期借助互联网风口取得了丰硕成果。随着物联网（IoT）的兴起，2013年底小米又以“投资+孵化”模式开始搭建创业平台，孵化创业项目，打造小米生态链。生态链企...
- 焦点丨海外市场：危局中抢占先机
- 今年年初新冠疫情的暴发给全球经济造成重创。据国际货币基金组织（IMF）6月24日预测，2020年全球GDP增长率为-4.9%，为大萧条以来最严重的经济衰退。 餐饮、酒店、航空旅游等与人员密集相关的行业都是疫情“重灾区”。海外疫情的相继暴发，...
- 焦点丨供应链要韧性，不要“任性”
- 疫情催生了一些新业态的发展，各个行业都有一些嗅觉敏锐、思维活跃的企业积极通过转型寻找新的突破，逆势增长。 数据显示，由于医疗防护产品需求的暴增，今年2月1日～3月15日一个多月的时间里，全国有3万多家企业新增生产防疫物资，如口罩、额温枪、消...
- 专题丨不确定环境下的战略决策
- 毛泽东曾说，四渡赤水是他军事指挥生涯中的“得意之笔”。《长征组歌》中也有一句话：“毛主席用兵真如神。”我所在的商学院有一个专门的课程，就是四渡赤水。开这个课程，就是想通过这个战例，帮助学员们理解什么才是不确定环境下的战略与领导力。 并非事先...
- 专题丨如何让短视频变成长收益
- 现如今，满城尽是短视频。 君不见：上下班途中抖音快手刷不停，聚餐逛街举起手机拍不停，微信群里各类短视频线上训练冒不停；BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）等巨头或长期投入或重启短视频战略，不少创业者也纷纷投身MCN（网红经纪公司），全力培养旗下网...
- 专题丨用并购刷新自己
- 如果一家企业实力雄厚，但有些跟不上时代潮流，也就是有些“老”了，怎么办？没人甘心被淘汰掉，一个可能的途径就是并购那些新鲜的、更有活力的中小型企业，让它们成为自己的一部分，甚至取代原来的核心业务，从而刷新自己。这种“并购刷新”策略可以在很多大...
- 专题丨领导者的立体精进
- 任何组织中，核心领导团队的学习能力是决定组织发展的关键因素。照理讲，只有思想持续领先于时代的人，才有资格领导整个组织奔向未来。无论你是谁，无论你过去多么成功，无论你现在拥有多大的权力和资源，思想落后的时候，就是你大权旁落的时候。 在现实中，...
- 专题丨参验式组织：数字化时代的组织范式
- 历史学家保罗·肯尼迪（Paul Kennedy）不仅有巨著《大国的兴衰》，也有描写各种实干家破解战争难题的《二战解密》，后者揭示了民主体系对抗集权体系的决胜根本：中层干部能够在战争中开展各种试验，自由地提出新想法，并根据实际情况的...
- 专题丨让系统思维成为领导者的“肌肉记忆”
- 公司里一把手最重要的能力是什么？系统思维。 企业日常经营中会遇到各种各样的问题，市场拓展问题、人才匮乏问题、业绩滑坡问题，等等。如果我们每次只是陷在问题本身来寻找解决之道，就会发现自己永远在忙着解决眼前的问题，就像一个到处灭火的消防队员，焦...
- SMR专刊丨疫情教我们快速创新
- 新冠病毒全球大流行是二战以来人类共同面临的最艰巨的挑战之一。在这一片动荡不安之中，国家卫生管理部门、制药公司、大学和研究机构为了挽救生命，遏制疫情造成的严重社会和经济影响，正竞相寻找治疗方法。在组织与专家们争先恐后地寻找创新疗法时，他们也在...
- SMR专刊丨危机中董事长该做什么
- 经验丰富的董事长们非常清楚，在公司的战略执行上既不能介入太深，也不能过于疏远，他们的成功取决于如何不偏不倚地行走在这条“钢丝绳”上。然而，当面临新冠疫情这样的危机，连首席执行官（CEO）都化身为首席危机官（Chief Crisis Offi...
- SMR专刊丨颠覆式体验
- 我是客户体验软件平台HubSpot公司的CEO，我的办公室位于马萨诸塞州的剑桥市。我来说一说自己每晚的例行活动。每天晚上，我和宠物狗罗密欧乘坐用来福（Lyft）叫的车从办公室回家。到家后，我们在声田（Spotify）上播放最喜欢的音乐。我们...
- SMR专刊丨别让超负荷工作逼跑员工
- 公司对员工予取予求的方式是行不通了。尽管人们越来越意识到长期、普遍的加班加点会造成种种不良后果，但公司还是要求专业人员和管理者在传统的工作时间以外仍保持“在线”——夜里开会，周末和假期有求必应，只要醒着，就得接电话、回短信、写邮件。许多人为...
- SMR专刊丨亚马逊巨资培养员工为哪般
- 技术将如何影响未来的劳动力市场？亚马逊公司（Amazon）在这方面有话要说。2019年6月，这家零售业巨头宣布，公司将在未来6年花费7亿美元提升10万名员工的职业技能，这一数量占到其美国员工总数的三分之一。负责该计划的是亚马逊第二总部（HQ...