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- 卷首语丨项目管理要在国内大循环中做好先锋
- 2020年7月30日，中央政治局召开会议，提出了今后一段时间“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的经济发展基调。数字化技术不仅突破了以往的地域限制，我们在家就可以买到来自世界各地的商品。更重要的是，我们的视野也...
- 特别关注丨项目塑造未来
- 2020年，已成过往，但并不好过。一场猝不及防、席卷全球的新冠肺炎疫情引发了颠覆性变化。变化是挑战，亦是机遇。面对颠覆性变化，项目管理将何去何从？项目管理者该如何乘风破浪？构建“项目管理4.0”时代的法则是什么？带着以上问题，《项目管理评论...
- 封面策划丨双循环育新机
- 面对国内外政治、经济环境的重大变化，中央明确提出，要构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。这既是我国推动经济高质量发展的现实要求，也是在世界百年未有之大变局下的主动选择。 显而易见，双循环格局昭示着我国经济发展战略...
- 封面策划丨双循环格局的认知及应把握的项目机会
- 提出双循环格局的背景、内涵和战略意义 2020年5月，中共中央政治局提出构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”；后于2020年7月底会议中再次强调，“当前经济形势仍然复杂严峻，不稳定性与不确定性较大，需加快形成以国内...
- 封面策划丨双循环格局下中型建筑央企的选择与出路
- 为应对国际局势的复杂变化，进一步保证我国经济发展稳中有进的积极态势，党中央及时提出了以国内经济大循环为主，构建国内国际双循环相互促进新发展格局的重大战略思路。央企要主动融入双循环格局，助力我国经济健康发展。作为建筑业产业链的一环，中型建筑央...
- 主编访谈丨乘双循环之势 谋可持续发展
- 主持人：丁荣贵，山东大学项目管理研究所所长，《项目管理评论》主编、首席管理专家，Project Leadership & Society（《项目领导力和社会》）副主编，国际项目管理协会（IPMA）全球研究协调人。 访谈嘉宾：徐洪才，...
- 法律在线丨国际工程中的联合体模式与总分包模式利弊之辨
- 在国际工程承包实践中，联合体模式和总分包模式是两种常用的承包模式，二者既有优势，又有弊端。本文将深入对比分析联合体模式和总分包模式的利弊，并提出承包模式选择需重点注意的事项，供我国“走出去”的承包商在选择承包模式时参考借鉴。 联合体模式和总...
- 法律在线丨工程企业索赔工作策略分析
- 随着国内外建设工程行业的发展，工程索赔的重要性日益凸显。但有关某个具体索赔事项对工程企业的实质影响，工程企业更多地需要在针对个案进行具体分析的基础上，借助自身日常索赔工作经验的积累，以及索赔程序启动后的有效跟进措施，才能更好地达到索赔预期效...
- 实践应用丨解码大型建筑项目返工社会风险
- 在大型建筑项目的实施过程中，返工往往难以避免。它涉及人员多且范围广，形成原因复杂。同时，大部分返工都会对整个建筑项目的目标完成产生负面影响，并且造成各参与主体之间的利益冲突，进而演化成严重的社会事件，由此引发的社会风险对大型建筑项目造成严重...
- 实践应用丨区块链技术在建筑供应链融资中的应用
- 我国建筑供应链中，多数承包商由于负债较高、资金流状况较差，贷款利率居高不下；绝大多数分包商无法从银行获得贷款，被迫转向民间小额贷款公司，月息2.5分（年利率30%），甚至更高。承包商和分包商的融资成本体现在高报价中，从而加大业主的建设成本。...
- 实践应用丨数字新基建下电力工程造价计算数据平台搭建与应用
- 2020年，国家电网有限公司将“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”确立为引领公司长远发展的战略目标，并发布“数字新基建”十大任务，聚焦大数据、工业互联网、5G、人工智能等领域，建设以云平台、企业中台、物联平台等为核心的基础平台，打造能源...
- 实践应用丨火电工程建设项目精细化造价管理
- 火电工程建设项目投资额大，建设周期长，一般需要2～3年时间，因此对造价管理提出了更高的要求。一般火电工程建设项目建成后几年内还没有完成结算或投资费用超出概算，为后期生产运营带来巨大压力。为了更好地解决火电工程建设项目造价管理的时效性和准确性...
- PgMP丨罗伯特·巴特里克：项目集不仅仅是关于项目的
- 罗伯特·巴特里克（Robert Buttrick）被称为“项目管理标准界的实践派”。他专注于商业驱动的方法、流程和标准，参与了众多项目管理标准的制定工作。他是英国标准协会（British Standards Institution...
- 职业脉搏丨主动作为方可躲开验收“陷阱”
- 验收是每个项目最重要的环节，也是每个项目经理最关心和重视的活动。验收顺利通过不仅关系到项目目标的最终达成，而且是项目回款、提升客户及团队满意度等活动的关键条件。俗话说，行百里者半九十。按照項目生命周期阶段划分，验收处于项目收尾阶段，但是很多...
- 荐读丨保持参与度——领导虚拟团队的关键挑战
- 每当我问及人们，虚拟团队会议最大的挑战是什么？大部分人都会说如何让远程团队成员参与到会议里。本文将讨论如何做到这一点。 视觉的力量 在电话会议基础上添加视频，可以使你的虚拟团队会议形式更丰富。尝试在视频会议中可以看见参会人的肢体语言。你可以...
- 国际视野丨乔普·舍弗利：项目和项目管理将更具影响力
- 乔普·舍弗利（Joop Schefferlie），2021年起担任IPMA理事会主席，之前是IPMA分管认证的副主席。他拥有清晰的愿景和目标，在复杂组织建立和转型方面经验丰富。他果断、注重结果，专注于未来和潜在的改进机会。发展和改...
- 国际视野丨当领导要懂这六大心理需求
- 項目管理中，仅仅通过金钱或地位等因素来激励团队成员是远远不够的。根据心理学家克洛伊·马丹斯（Chloé Madanes）的说法，人类的行为受六种需求驱动。这六种需求分别是：确定性（Certainty）、多样性（Varie...
- 外刊精要丨外刊精要
- 1 International Journal of Project Management， Volume 38， Issue 8， Page 469-560 （November 2020） 羅伯特·皮乔托（Robert Picc...