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- 视界丨 追凶游戏疫外流行
- 《追凶》（Hunt A Killer），一款几乎完全离线的游戏，在这两年里风靡美国。每个月只需要支付30美元，就可以获得线索盒子，追踪杀人凶手。出品方是一家名为Hunt A Killer的初创公司，坐落于美国马里兰州巴尔的摩，36岁的CEO...
- 视界丨GAP：上了一堂电子商务速成课
- 索尼娅？辛加尔（Sonia Syngal）在今年3月疫情暴发之初就任Gap Inc.的CEO。在今年的这场疫情危机面前，即便是久经战场的CEO也备受考验。到目前为止，辛加尔已经证明了自己足以应对挑战：该公司的股价自今年春季以来已经上涨了两倍...
- 视界丨亚马逊股价激增贝佐斯身价
- 实体零售在全球范围内的大量关闭，加强了在线零售巨头亚马逊对消费者消费习惯的控制。 8月中下旬更新的彭博亿万富翁指数（全球最富有的500人）显示，亚马逊首席执行官杰夫？贝佐的净资产目前达到2020亿美元，比之前的核算增加了50多亿美元，比去年...
- 视界丨英国四分之三高管愿在家工作
- 快速的网速、高评价的学校和丰富的绿色空间，使哈罗盖特（ Harrogate）在英国最佳在家工作地点的最新排名中稳居榜首。 据悉，这座温泉小镇位于约克郡山谷的郊区，与英国其他100多个地区相比，拥有最多的绿地，而且毗邻中世纪的尼德代尔城（Ni...
- 视界丨微评
- “老手”中潜股份再遭调查 2020年10月20日，因公司涉嫌信息披露违法违规，根据《证券法》等有关规定，中国证监会决定对中潜股份立案调查。为此，公司股价“一”字跌停，进行中的重组事项无奈终止，更使得公司后续转型发展难上加难。 【微评】 如果...
- 观察丨新股发行机制亟需改革
- 由于网下投资者主要是六类共计400多家机构投资者的封闭圈，一旦抱团，既可能导致发行价畸高、也可能导致发行价畸低。若改为美国式招标机制，无需剔除最高10%报价，投标人担心成为最高报价冤大头，自然会谨慎报价、不会过高报价，但为了中标、也不会过低...
- 观察丨以战止战危机公关
- 上市公司、尤其涉及生产类的上市公司可能会遇到更多类型的突发事件需要危机公关，比如尖端人才批量流失、环境污染、资源破坏、供应商和其他合作伙伴发难等。不同的问题，需要不同的人来进行危机公关，但思路应该是一样的，那就是：直面问题、勇于担责、一片诚...
- 高端访谈丨提高合成生物产业话语权推动高端替代
- 一个革命性的东西，替代一个现有的东西的时候，不是简单产品的问题，还包括观念、规则、利益链等问题。下一步对我们来说，生物材料产品的推广应用中遇到行业的一些壁垒工作是我们要做的，要突破的 1977年恢复高考之后，来自安徽一个小县城的20岁的刘修...
- 传奇董秘丨开资本市场融资先例
- 从计划经济体制下的部属设计院到国际型工程公司，东华科技在实在找不到募投项目的情况下，采取以绝大部分募集资金补充流动资金方式成功过会，在这方面做了第一个吃螃蟹的企业 我和夫人都是1977年恢复高考后的首届大学生，我当时是在合肥工业大学机械系学...
- 封面报道丨中国公司治理改革迈向新阶段
- 编者按： 15年前，国务院批转了证监会《关于提高上市公司质量的意见》，中国资本市场三十而立的15年后，《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》出台。两份权威文件都把公司治理置于提高上市公司质量的最突出位置。 上市公司是资本市场的基石，实践...
- 封面报道丨中国公司治理改革迈向新阶段*
- 中国公司治理改革与发展任重而道远，只要我们把握正确的改革路径、推进内外部制度改革内容的深化、坚持与国际接轨开放的改革方式、顺应新型治理发展导入的要求，就能不断推动中国公司治理的现代化，造就更多伟大的中国公司 中国治理改革是沿着从营利组织治理...
- 镜鉴丨欣泰电气：公司治理几重“暗伤”？
- 实际控制人在事业上找信任的亲朋故旧合作本很自然，但作为公众公司，守法规范、维护全体股东利益是至上原则，民营企业为了效率罔顾公平是其积习，必须依法依规建立公众公司的规则体系并贯彻执行，否则就难以在资本市场立足，难以得到投资者的信任与认同 20...
- 专题丨中小股东的胜利？大连圣亚控制权争夺始末
- 机构股东参与治理有助于优化股权结构，但并非对改善治理绩效产生必然的积极影响。股权结构对治理绩效的影响取决于其他治理机制以及治理与管理的有机融合。和谐的治理文化、充分的治理能力、合法合规的治理行为、良好的激励约束制度以及积极的员工参与是公司持...
- 专题丨激进机构股东控制董事会何以保障公司价值创造能力？
- 机构股东是与非 理论界针对股权结构的研究形成了三种不同的结论。一种观点认为控股性大股东的存在有助于降低股权分散导致的搭便车行为、减少信息非对称程度、提高决策质量、增强企业创新能力，最终提升企业价值创造能力（Shleifer，A.，Vishn...
- 案例丨跟海底捞、西贝练合伙
- 大多数企业家不仅需要调整公司的机制，更需要放大自己的格局。只有让更多人分享企业的成果，企业才能越做越大 对连锁型企业来说，扩张过程中最难的环节就是管理人才的复制问题。许多企业会采取师徒制来解决这个问题，但俗话说：教会徒弟，饿死师父。如何打破...
- 案例丨在价值引领中创造和提升
- 四川美丰（证券代码：000731）成立于1977年，1997年深交所主板上市，2002年中石化集团全资子公司——成都华川石油天然气勘探开发总公司（现更名为成都华川石油天然气勘探开发有限公司）重组四川美丰，公司由此成为中石化旗下化工类上市公司...
- 前沿丨国企应引领ESG领域发展
- 在党建工作指标内的某些数据项上，国企也存在披露率低的问题。例如“三重一大”披露情况整体而言较差，说明国企仍需加强反腐倡廉建设意识，通过“三重一大”披露，进一步促进国有企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企...
- 前沿丨股权设计：从激励到盈利的跨越
- 对一个名不见经传的小公司来说，股权的最大作用就是设计出基于寡头定位的长期企业价值，以吸引有远大抱负的人才、优质的资源方、雄厚的资金方加盟。而对一个资源丰富的大公司来讲，股权设计的核心就是要孵化出若干个小单元体以实现一山容多虎，并不断推动小平...
- 前沿丨后疫情时代企业治理面临变局
- 总体看，疫情给企业的传统内部治理、应急治理、网络治理、绿色治理和合规治理都提出了新的和更高的要求。内部授权清晰、系统透明顺畅、文化凝聚力强的企业，资金、库存、供应链有裕度和韧性的企业，拥抱数字经济、考虑多方利益、重视合规风险的企业，能更有力...
- 董秘好助手丨小视频成为董办人的新“发言人”
- 编者按： 董秘和董办团队是上市公司和资本市场各方沟通的桥梁，是谨言慎行还是积极参与创新沟通方式？ 如果积极参与，怎么平衡和依法合规、遵循信披准则的关系？什么样的方式有利于投资者的理解、有利于品牌的传播？ 恺英网络等公司的董办团队进行了尝试和...
- 董秘好助手丨风险意识是证代应具备的第一素质
- 作为有着16年证券业务从业经历的证代，我见证了公司一系列资本运作，包括股权分置改革、非公开发行股票、资产置换，重大资产重组等。 作为董秘的好助手，我在日常通过不断深入系统地学习上市公司证券、财务、法律等相关业务规定，积累了丰富的专业知识。由...
- 董秘好助手丨成为一个“两面三到”的好助手
- 我从2000年3月进入湖南投资集团股份有限公司总裁办公室，同年6月调至董事会秘书处从事证券事务助理工作。自2004年6月正式担任证券事务代表一职，转眼间也是从业16年的“老人”了。先后配合了四任董秘，也很荣幸获得首届董秘好助手奖。在欣慰的同...
- 董秘好助手丨女性证代如何平衡事业与家庭？
- 我于2010年8月研究生毕业后加盟金发科技，2013年，我调入董事会办公室，主要从事公司治理、信息披露、资本运作等证券事务工作。我任职期间，公司多次被上海证券交易所评为信息披露“A”类公司。 资本运作是最具挑战性的工作 作为主要负责人，我两...
- 科创板丨上市审核中
- 实际控制人不等同于控制公司的人，控股股东和实际控制人都有可能对公司有支配的能力，二者是在不同层面和侧面的技术表达。发行人中可以有控股股东但没有实际控制人，也可以有实际控制人却没有控股股东，同时存在既无实际控制人也无控股股东，还可能既存在实际...
- 科创板丨科创板自愿性信披启示主板
- 前段上交所发布关于发布《科创板上市公司自律监管规则适用指引第2号—自愿信息披露》的通知，就自愿性信息披露作出系列规定。其中很多规定都值得主板等借鉴。 《通知》的第一个亮点，是要求科创公司不得利用自愿披露信息不当影响股票交易价格。这主要从两个...
- 董事文化丨他，打造了“机器人界的微软”
- 入口悬挂时钟是很多日本公司的惯常做法，但不同于别家公司的是，发那科的入口时钟以10倍的速度运转，分针只需要6秒就走完一圈，稻叶就是想通过这种直观形象的方式给全体研发人员制造危机感、恐慌感，时间是紧迫的，时不我待，一定要抓住所有时间 他小有成...
- 董事文化丨自加压力的领军者
- “一家不到一百人的民营公司，根本谈不上什么长远规划，纯粹就是一个团队看中了挖掘机高压油缸这项产品，并坚持把它做好了。” 从一家投资仅5万元人民币、7名工人的小作坊起家，经过30年发展，把液压产品做到极致，成为一家A股市值近1000亿元、在全...
- 董事文化丨Snap三重股权结构设计的启示
- 投票权配置权重向创业团队倾斜无疑是公司治理中十分重要的股权结构设计一次伟大的创新。在公司治理实践中，股权结构设计创新的步伐并没有停止。在投票权配置权重倾斜的股权结构设计中，一些公司推出了没有投票权的普通股，而一些公司甚至在AB双重股权结构股...
- 董事文化丨西南秘技：卓越的组织文化
- 组织文化，是成就卓越服务的基础。美国西南航空就体现了很多服务型组织设计的原理。 美国西南航空是一個什么样的企业？首先，根据2018年的统计，西南航空在美国国内航空客运市场的占有率名列第一（17.8%），219亿美元的客运收益，连续40余年赢...