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- 卷首语丨项目需要自组织而不要乌合之众
- 自组织不是一个新鲜事物，很久之前在军事作战过程中就存在自组织形态了。“将在外，君命有所不受”“将能而君不御者胜”都表明需要因势、因地、因时和因人等临机、自主决定采取不同的作战方式才能增加获胜的可能性。由易变性（Volatility）、不确定...
- 封面策划丨自组织 未来态
- 跳广场舞的大妈、嬉闹的孩童、觅食的蚁群……自组织现象随处可见。 “自组织”是当今时代的高頻词，但并非新发明，而是传统事物的新形态。究其根本，自组织的流行是VUCA时代的呼唤。 VUCA时代，组织面临的环境复杂、多变、模糊且充满不确定性。“羊...
- 封面策划丨自组织：未来项目工作的常态
- 2020年，IPMA研究大会的主题是“自组织”。自组织现象自古有之，为何在VUCA时代自组织一跃成为管理界的宠儿？在项目环境中，如何建立高效自组织团队？组织高层应该如何为自组织保驾护航？组织该如何从传统模式向自组织管理进军？带着这些疑问，我...
- 封面策划丨小组织 大作为
- “敏捷宣言”（Agile Manifesto）共有12条敏捷原则，其中，第11条是：“最好的架构、需求和设计源于自组织团队。”那么，高效自组织团队有什么样的特征？建立自组织团队需要遵循什么原则？自组织团队成员需要注意什么？组织文化和领导风格...
- 封面策划丨关于自组织，他们这样说
- 当今社会的商业竞争已经不是“你死我活”，而是“合作共赢、协同共生”。在这样的环境下，组织需要对自身架构进行颠覆、创新、重塑，由此自组织管理日渐流行。不论是海尔的员工创客、华为的“三人战斗小组”，还是百度的小团队制、韩都衣舍的“产品小组”，都...
- 专家视点丨管理机会才有机会
- 欧立雄教授曾说，“VUCA时代意味着变化、不确定性、复杂性和模糊性的加剧，我们在面临困难与挑战的同时也面临全新的机遇和无穷的可能性。如何管理机会将是一个值得关注的领域。以前我们强调应对变化，现在我们应该重点考虑拥抱变化； 以前遇到变化，我们...
- 大咖说丨情怀所至 无往不胜
- 有这样一位长者，年逾古稀，与项目管理同行50余载，出版著作近60部。 他的畅销书《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（Project Management： A Systems Approach to Planning， Schedul...
- 前沿视角丨项目管理数字化转型之道
- 以数字化为代表的各类颠覆性技术的发展为项目管理带来了全新的机遇和挑战。如何利用数字化能力从根本上改变组织未来的运作方式，以更好地为客户服务，更好地管理员工，更好地交付项目，成为广大项目管理从业者普遍关心的话题。 数字化改变了什么 数据科学的...
- 专题研究丨电网企业精益造价管理
- 定额与清单计价模式的完善以及各类造价软件的出现，使得造价核算逐步成熟并具备了向更高等级的造价管理模式提升的条件，标准设计、典型造价编制方法的广泛应用使得造价管理迈入了标准造价管理阶段。随着电网企业管理精益水平的提高，造价管理方法和管理手段亟...
- 专题研究丨如何用偏差度指标评价造价管控效果
- 近年来，随着我国经济快速发展和城市化进程加速推进，电力需求快速增长，电网工程建设项目数量和投资规模大幅度增加。面对前所未有的大规模电网工程建设，提高造价管理的精益化水平，實现电网投资效益最大化，已经成为当务之急。 当前，在电网工程造价管理方...
- PPP观察丨海外PPP项目风险管理初探（下）
- 风险管理的模糊推理模型 笔者期望开发一个进行海外项目风险管理的“基于知识的模糊决策支持系统”（Knowledgebased Fuzzy Decision Supporting System，KB-FDSS），其知识库的架构即“风险—知识框架...
- PPP观察丨中国PPP政策协同有效性分析
- 2014年以来，国家大力推广PPP模式，PPP项目数量和投资额快速增长。根据财政部PPP中心数据，截至2019年2月，PPP示范项目已落地930个，投资额高达2万亿元。其中，市政工程类占据绝对领先优势，项目数量达403个，占比44.5%；其...
- 论点探讨丨地方融资平台公司债务风险防控对策
- 在我国，地方融资平台公司（以下简称“平台公司”）是地方政府融资的主要手段，在地方城市化建设进程中发挥了重要作用，但由于性质特殊、定位模糊、监管缺失等原因，业已成为地方债务风险的主要集中地。随着财政部对政府债务边界的明确与统一，越来越多的债务...
- 实践应用丨打造智能型全地下变电站样板工程
- 时间的指针拨回2014年5月，在上海市召开的重大工程建设工作会议上，虹杨500kV输变电工程荣获该年度“上海市重大工程文明示范工程”和“上海市重大工程文明示范工地”称号，且均列榜首。上海市有关领导指示：要以虹杨500kV输变电工程为样板，推...
- 实践应用丨炼化项目建设智能化管理创新思维
- 在新时代，炼化项目建设已进入快速发展阶段，规模化、精细化、专业化、集约化、信息化、智能化已全面融入项目建设中。为提升项目建设水平，国内大型工程公司已经全面开展三维模型设计；运用物联网和ERP开展物资采购；用集成化的项目管理软件开展项目管理活...
- 实践应用丨全过程工程咨询及成功实施的四个关键
- 全过程工程咨询的概念 全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，为项目决策、实...
- 实践应用丨电网施工企业项目部成本管理
- 提高经济效益是施工企业经营追求的目标，也是企业生存与发展的根本保证，而工程项目的成本管理是企业增加盈利的根本途径。项目成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到实现最低目标成本的要求。成本管理工作做得好坏直接关系到企业效益的好坏。本...
- 实践应用丨以价值为导向的战略定位
- 項目是企业战略落地的载体，企业的愿景和战略在实现过程中需要转化为具体的项目，并且化解为可执行的项目目标。在制定项目目标的过程中，充分、准确的战略定位能够帮助企业精准地将战略转化为清晰明确的项目目标。国内很多企业由于注重战术层面而缺乏对战略层...
- 实践应用丨预立卷在特高压交流输变电工程档案管理中的应用
- 工程档案作为电网工程的重要组成部分，它是工程建设活动中形成的原始且具有保存价值的历史记录，是真实反映工程从规划、设计、施工、运行、维护、改扩建及总结评价的重要依据，对电网工程发展和技术创新、工艺优化等起到重要作用。国家电网有限公司交流建设分...
- PgMP丨项目集管理：项目经理进阶之路
- 近年来，项目集管理受到业界越来越多的关注，大有星火燎原之势。但我们也要清醒地看到，业界对项目集管理还存在一些模糊认识，对项目集管理的培训工作也未给予足够的重视。为推动项目集管理在国内的应用，记者采访了项目管理者联盟项目集管理专家团队的林勇老...
- 职业脉搏丨项目经理如何巧用“从众”现象
- 如果在街头做个随机采访：你是个有主见的人吗？估计大多数人都会给出肯定的答复。假设一个场景，当大家就工作中的某个问题进行讨论时，其他人都众口一词赞同某个解决方案，而你對这个被大家认可的方案却有自己不同的看法，甚至认为这个方案在某些方面存在一定...
- 职业脉搏丨领导如何减少做非理性决策
- 在工作中，员工常有这样的议论：“当时也不知道领导是如何想的，怎么会做出这样的决定”“领导竟然这样拍板，真是不可思议”“一点儿也不了解下属，决策随意性太强了”等。说白了，就是领导做了非理性决策。那么，领导为何会做非理性决策？如何避免领导做非理...
- PM+丨努力不等于给力
- “今天工作不努力，明天努力找工作”，这句话很多人耳熟能详。但是，在现实工作中，“努力”竟存在很多误区。我们该如何走出这些误区，稳步抵达预期目标呢？这要从努力的种类说起。 低耗努力，只能是原地打转 前几天，笔者工作的银行组织中层岗位竞聘。同事...
- 国际视野丨虚拟团队 真实管理
- 2001年，彭尼·普兰（Penny Pullan）博士原定于9月13日飞往美国参加一个全球项目的启动会议，但由于“9·11事件”的影响，出差计划被搁浅。无奈之下，彭尼·普兰博士只能尝试着与团队成员远程合作项目。...
- 外刊精要丨外刊精要
- 1 PM World Journal， Volume VIII， Issue V （June 2019） 普列托（Prieto）指出，大型复杂项目的管理正进入一个前所未有的充满挑战的时代，各种形式的人工智能越来越多地融入项目执行的各个要素及...