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- 看法丨商而优则学
- “读书给您带来的最大变化是什么？”每次采访完，我总喜欢和被采访人聊一些题外话。这次采访的企业家听说当年是个“学霸”，所以和他聊聊书本的话题。他想了想，拿出一本略微泛黄的书，翻开第一页，我看到这样一句话：“也许你在行程中无暇阅读，也要有商而优...
- 看法丨数说
- 互联网招聘平台BOSS直聘发布了《2020人力资本趋势报告》，分享了2020年人才领域的前瞻趋势。BOSS直聘职业科学实验室负责人薛延波博士认为，从较为宏观的角度看，2019年企业、求职者双方内部的竞争均变得更为激烈。企业面对青年劳动人口总...
- 看法丨翻转
- 话题一 应不应该用微信传达工作指令 日前，北京铁路局天津电务段的两名职工，在上线施工期间，不幸遭G383次高铁列车撞轧身亡。导致这两名职工罹难的，竟然是“车间内的一名干部用微信群发送推迟上线作业时间命令后，没有确认作业班组回复命令，导致了命...
- 看法丨司事
- 京东宣布设立技术委员会 京东集团宣布设立集团技术委员会，由京东集团副总裁周伯文担任技术委员会主席。 京东方面称，京东集团技术委员会将致力于构建京东技术品牌，统筹并打造京东集团技术文化，增强京东技术人才队伍的专业性和多样性，共同推进集体技术转...
- 看法丨年终了，唠唠奖金
- 春節将至，有关奖金发放的各类问题也接踵而来。年终奖，作为年终最为丰厚的一个大礼包，无疑是备受员工关注和期待的话题。而对于企业的管理者来说，发不发，怎么发，何时发就成了每年春节前最令人头疼的难题。 年终奖，体现了企业对人才的重视，目的在于激励...
- 看法丨发放年终奖之前，先厘清这些
- 岁末年初，围绕提前离职所产生的年终奖争议也日渐增多。到底什么是年终奖，年底双薪就是年终奖吗，什么条件下该拿年终奖……这些疑问成为许多单位和员工颇为困惑的问题。 年终双薪就是年终奖吗 由于目前年终双薪是一种较为普遍的年终奖发放形式，许多人便简...
- 看法丨“在职与否”奖金发放不可一刀切
- 国家统计局《关于工资总额组成的规定》第四条规定了“奖金属于工资总额的组成部分”，第七条明确了“奖金包括：生产奖；节约奖；劳动竞赛奖；机关、事业单位的奖励工资；其他奖金”。国家统计局《〈关于工资总额组成的规定〉若干具体范围的解释》第二条进一步...
- 看法丨提前离职，“留任奖金”要返还吗
- 当前，随着经济的发展，人才竞争的加剧，一些企业为了达到吸引和留住人才的目的，往往设置一些特殊的奖励政策，其中，向员工支付“留任奖金”就是很多用人单位常用的一种留人方式。但由于《劳动合同法》第三十七条赋予了员工无理由解除劳动合同的权利，实践中...
- 看法丨年终奖，年终绕不过的坎儿
- “发完年终奖，员工离职了。”“看到别人家公司的年终奖，我果断把自己的年终奖扔进了垃圾箱。”“为什么你的年终奖还不如不发？”每每谈到年终奖时，我们身边总会有扑面而来的负面声音。明明是一年中最高兴的时刻，为何反而让老板赔了钱又损兵折将，问题出在...
- 看法丨企业文化，为何这般“没文化”
- 企业文化一直被认为是很“虚”的东西，摸不着抓不住，远不如谈管理来得有“专业感”，更不如谈业务来得直接、实在。就算重视企业文化的人，往往也不知道具体该做哪些事。市面上倒是有各种各样的方法、培训和标桿案例，但总感觉缺了点什么，听着挺热闹，拿回来...
- 看法丨劳动与价值创造
- “亲爱的肖伯纳先生，你看我胖得都走不动了，请问哪种消瘦药最有效？” “我倒是知道有一种药，遗憾的是，这种药名我翻译不出来……” “这不可能，你是个有名的大学问家。” “太太，因为‘劳动’这个词，对您来说确实是个难以理解的外国词。” 这是一个...
- 看法丨用智慧管理摆脱知识困境
- 美国著名管理学家彼得·德鲁克认为：知识型员工一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率，一方面具备较强的学习知识和创新知识的能力，而创新知识能力是知识型员工最主要的特点。所以，知识型员工兼具知识性、创造性和灵活性等方面的特征，他...
- 看法丨培训项目管理四策略
- 项目管理作为培训师职责的一部分，具有极其重要的作用。凯蒂-麦克斯波伦人才开发公司全球副总裁沃尔特斯·克鲁沃指出：“无论初衷是需求评估、进行培训（实施人才战略）、制订培训计划（设置课程），还是提供支持或进行绩效咨询，项目管理都是一种...
- 看法丨职业机会产品化VS雇主品牌内容化
- *“内容为王”的观念可能已经过时了，或者这种说法更贴切——能开启对话的内容才是王道。 *很多公司开通了以招聘营销或者雇主品牌沟通为目的的公众号，但无论如何努力制造内容，依旧无法触及和影响优质的被动求职者。原因何在？很简单，雇主特别想要的候选...
- 干法丨直击痛点，深度化解招聘“综合征”
- 被“忽视”的招聘流程 大部分公司都格外重视业务流程的构建，为了降低财务工作的风险和确保收益，公司一定会建立严谨规范的财务报销、预算核算、成本控制流程，并禁止所有人随意打破；为了采购到性价比较高的原材料和设备，企业一定会建立市场招投标、价格谈...
- 干法丨薪酬体系设计，要基于全面价值评价
- A公司是某集团公司下属一家新型油田企业，承担着某区块内油气勘探、开发，现行薪酬制度延續集团工资政策，现行工资构成包括基本工资、绩效工资、福利补贴和年底奖金等几部分，其中基本工资根据业务性质和行政级别不同分为若干工资等级，每一等级别内设置若干...
- 干法丨合理管控劳务用工常见风险
- 平台经济的迅速发展，催生出很多新的组织形态，也造就了多种多样的就业新形态，促动了传统实体经济组织的企业管理与人力资源管理模式的快速迭代。同时，用工形式的多元化促进了企业人力资源结构的合理发展，也给企业用工管理带来了新的问题和风险。不久前，在...
- 干法丨组织新生态，增值与运营并进
- 在过去的十几年中，有关劳资关系的困扰几乎是所有企业的痛点，但是从2018年至今，出现了一个新现象——企业的痛点转移了，话题开始聚焦于另外两个领域：财税与组织创新。尤其是从去年社保由税务局征收的政策出台实施开始，财税的话题在HR圈中被广泛热议...
- 干法丨实践视角看组织赋能
- 当今世界，正经历着百年未有之大变局。新一轮科技革命和产业革命正在孕育突破，人类社会将迈入工业化与信息化深度融合并向智能化跨越的崭新时代。同时，世界不稳定性、不确定性突出，风险挑战增加。在既面临千载难逢的历史机遇，又面临差距拉大的严峻挑战的大...
- 干法丨数字化时代，组织变革的新方向
- 2010年，笔者曾加入华为担任专业人事咨询师，经过九年的創新与变革，辅导了华为4000多名人事专家，并努力探寻如何搭建专业先进的人事系统。在此期间，笔者参与设计了人事系统的标准、评估方案以及晋升计划，也负责所有华为人力资源专员的职业发展，逐...
- 干法丨享受工伤保险待遇，法定退休年龄不是“红线”
- 【案情简介】 2014年11月21日，文某入职开物公司，双方签订《劳务合同》，约定合同期限为2014年11月21日至2017年11月20日，主要从事物业服务工作。2017年9月17日下午6时许，文某在上班过程中突发疾病，经医院抢救无效于次日...
- 干法丨创变时代，展望战略劳动关系管理
- 回望劳动关系的演变 2019年，恰逢中华人民共和国成立七十周年，笔者就新中国成立以来劳动关系的演变制作了一张图表，以便对我国七十年来劳动关系的发展、变革和迭代进行更直观的概括和描述。 图1中，黄线代表国有和集体部门雇佣员工人数的演变过程，蓝...
- 干法丨一张图破解专业人才培养难题（上）
- 如何将专业岗位人员培养到位，是一个长期考验人力资源管理者的命题，也是一个更容易触发业务线关注的培养动作。学习地图作为人力资源培养手段中的一环，如果能够围绕系统化、职涯化、配套式进行设计，则可以使这项工作的逻辑更加完备。 专业岗位人员培养之三...
- 干法丨股权合作制：用未来激励现在
- 股权合伙制背后的担忧 这是一个个体价值崛起的时代，人才對组织的依赖大大降低，优秀人才从为资本干、为别人干，到为自己干。因此，企业再也无法“雇佣”优秀人才，而是与他合作——合伙人时代已经到来。这也是近几年很多老板热衷于“股权激励”“合伙制”“...
- 干法丨应届生“任性”离职怎么破
- 案例介绍 “一个月四名员工离职，这些90后才工作不到半年，是从将近一千名应届生中筛选出来的，现在怎么突然离职了？离职面谈的时候，他们都说在公司做得不舒心。为什么不舒心？你来说说，到底是哪里出了问题？”A公司的人力资源部长因为应届生相继离职的...
- 干法丨绩效视角：这样的Flag靠谱吗
- 新年伊始，又到了确定年度目标（立flag）的时候了。2020年，你又有哪些“小目标”呢？是准备自主创业，还是希望做拥有百万粉丝的直播网红？又或者是每天早睡10分钟？还是……去年立的flag再续一年？ 对于从事人力资源工作的人来说，很多朋友会...
- 干法丨多维赋能青年员工
- 曾经有人提出这样一个问题，企业当前面临最大的人才问题是什么？95%以上的业内人士表示，青年员工的有效培养是企业最大的挑战。无论是国有企业还是民营企业，经历了几十年市场经济的洗礼，都清楚地认识到，青年员工是企业的未来和希望。为了优化青年员工的...
- 活法丨和员工说分手，企业但求最优解
- 网易暴力裁员事件引发了热议。企业出现裁员现象，无论从法律眼光还是社会眼光看，如今都是件平常的事情，并非冒天下之大不韪，并非不能被个人和舆论所接受。而且这些年外企在国内的大规模裁员，也已经不罕见。但是一些企业却总是在应对裁员问题上逃避责任，闹...
- 活法丨走出“过劳”的阴霾
- 最近，新华社记者徐勇突发心梗去世、艺人高以翔意外猝死等新闻，让“过劳”再次成为热议的话题。其实，除名人案例以外，现实生活中的类似现象，比我们想象中的还要多。有统计显示，中国每年心源性猝死的总人数超过50万，居全球之首。其中的原因，或许与生活...
- 活法丨画一张学习地图，长一身职场智慧
- 在智慧职场中，学习地图（Learning Maps）是指企业基于岗位能力而设计的员工快速胜任岗位职责的学习路径图，同时也是每一位员工实现其职业生涯发展的学习规划蓝图。 在人力资源管理的培训与开发模块中，学习地图是培训体系设计的规划工具。如果...
- 活法丨“自信”也有误解
- 上个月参加一个培训班，国学老师讲关于“自信”的话题。老师告诉我们，职场中要有自信，因为你能依赖的只有自己。在做结业论文时，我的一个同学写了一篇关于自信的文章《自信是成功之基》。作业需要同学之间相互打分，但是我并没有给这位同学很高的分数。我不...
- 活法丨我要“跟老板谈”
- “找工作，我要跟老板谈！不加班，我要跟老板谈！十三薪，我要跟老板谈！” “惟庸人无誉无咎”，惟平庸的广告无誉无咎。反对者认为这则广告简单粗暴，赞同者则读出了企业不拘一格降人才的味道。有誉有咎，Boss直聘有BAT的投资是真的，找工作可以“跟...
- 活法丨支配习惯，别被习惯支配
- 中国有句俗话：“习惯成自然。”古罗马政治家西塞罗则说：“习惯比天性更顽固。”每个人都有很多“习惯”，早上到办公室后，你是习惯先和同事聊聊前一晚的热播剧，还是立即打开电脑查看前一天的邮件？又或者直接写出当天待办事项的备忘录？也许你会觉得自己每...
- 活法丨简约之美
- 伟大的沟通者善于自我定位，他们清楚员工想要实现的目标，自己能够做到或不能做到的事情。他们通过民主的方式传达信息，而不是施加蛮力。 ——领导力专家 约翰·科特 大多数人认为良好的判断力产生于做出决策的瞬间，但事实上判断是一个过程，随...
- 活法丨洞察之眼
- 拉姆·查兰（全球著名管理咨询大师）：领导者，执行之道不可荒废 执行本身就是一门大学问。企业领导者绝不能认为，自己只需构想大局，具体执行之类的脏活累活交给手下打理就好了。 执行是每位企业领导必须亲力亲为的关键要务。要想达成业绩目标，...
- 活法丨策之以道
- 稻盛和夫 日本京瓷公司创始人 经营者为了实现员工的幸福拼命努力，近于“痴狂”。员工也与经营者心意相通，共同努力。我想营造一种大家彼此信任的氛围，全体员工都能感到“能在这家企业工作真好”。虽说人心易变，但人心一旦凝聚起来，就无比坚固，这就是以...
- 活法丨说之以理
- 双重约束 受到管理的组织会制造一些条件，让有效的交流和人际互信变得特别困难。它向“受害者”制造了多重看似无解的两难决策。对于这种两难的处境，人类学家、社会学家葛瑞利·贝特森给出了这样一个名称——双重约束。 所谓双重约束，就是指一个...
- 活法丨他不是天才，他只是训练的产物
- 在我们身边，不乏一些“天才”，他们似乎是与生俱来带有一种特殊的才能。看见一棵柳树，便可提笔作画；看见一处远景，便可吟诗作对；看见一种乐器，便可熟练弹奏……但事实真是如此吗？最近几年，神经系统科学家开始慢慢研究，为什么存在那样的天才。科学家相...
- 活法丨在不确定中找寻魅力型领导
- 什么样的领导最有魅力？一时间或许很难给出一个标准的答案。换一种问法，在你心中，谁具有魅力型领导风格？有的人会想到自己的上司和老板，有的人会想到别人公司的老板。凡是能被员工认为是有魅力的领导，无外乎是自身具备很多让人信服的品质。未来的领导方式...
- 活法丨把问号去掉，肯定地说“我能行”
- 20世紀70年代，美国斯坦福大学心理学家阿尔伯特·班杜拉首次提出“自我效能”的概念。班杜拉发现，影响人类行为的因素有两个，一是个体的行为结果，二是个体受自我认知的影响而形成的对自我行为能力与行为结果的期望。其中，个体对自我行为能力...
- 活法丨转变思维，做好HR
- 在HR的职业生涯中，处理问题、优化流程，是经常涉及的两类具体工作。对于问题的分类会有很多方法，分类方法不同，列出的问题类型就会不同，处理问题的方式也会不同。经过前一段时间的学习，笔者在认知上有了一个升级，“原则问题要旗帜鲜明，发展问题要方向...