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- 总编随笔丨脚在实处，心在亮处
- 一年前，与摄影记者陈博相识在一次发布会上，在采访区，我与他配合采访了一位企业家。我们互加了微信，又忙各自的工作了。偶然间翻看其朋友圈，发现他竟是个摄影狂人。为了拍摄丹顶鹤换羽，他曾在日本北海道的湿地旁蹲点一周；为了记录大凉山学生上学，他连续...
- 看法丨数说
- 近日，猎聘发布了《2019年度中高端人才盘点数据报告》，该报告基于猎聘平台5400万+中高端人才样本，并结合对职场人的问卷调研，对过去一年的人才紧缺总况、流入流出情况、薪资及其涨幅进行总结归纳，为招聘方和求职者、人力资源相关机构提供用人和求...
- 看法丨翻转
- 话题一 公司辞退员工可以有更体面的姿态 近日，某企业HR在工位宣布辞退员工的视频引发热议。画面中HR生硬的态度很快招致网友的批评和质疑，涉事企业随后对情况进行了说明，称HR曾多次就解除劳动合同关系与员工进行协商沟通，未达成一致。再次沟通时，...
- 看法丨司事
- 京东零售今年将投入14亿元奖金激励优秀员工 近日，京东在北京举行2019年度京东零售表彰大会，京东零售集团CEO徐雷特别提到，2020年，还将更加关注员工的生活和成长，进一步提升员工的归属感和荣誉感。接下来的一年，还会持续加大对福利、关怀、...
- 看法丨战“疫”路上，有我陪你
- 2020年农历庚子年的春节，与众不同，就连七八十岁的老人们也说这是“平生头一遭”。一场新型冠状病毒的突袭，打乱了原本热闹祥和的春节。年货由“收礼就收脑白金”改为“送口罩就是送真爱”，微信群里今天号召抢双黄连，明天又辟谣，后天抢藿香正气水，大...
- 看法丨焦虑不停，奋斗不止
- 往年，多希望春节能慢点地去，或者哪天醒来能收到老板的良心通知：春年假期延长到正月十五。无数在外地闯荡的职场人，可能只有在春节假期才能与家人团聚一番。可是到了初七初八，又不得不赶着飞机、挤着火车回到那个熟悉而又陌生的异乡，继续工作。这个春节，...
- 看法丨保留火种，隔离不隔“爱”
- 前阶段，在网上有一篇文章被大量转发——《17年前阿里全员隔离，马云是怎么熬过非典的》。阿里巴巴的一名员工感染非典，导致全公司五百多人被隔离在家。当时，有业内人士指出：“几乎所有的条件都指向阿里巴巴将面临一场灾难的结局：错过业务发展的高峰是一...
- 看法丨疫情防控期间那些“碎片化”问题
- 2020年1月24日，人力资源和社会保障部（以下简称“人社部”）在除夕加班这天出台了一个文件，以办公厅的名义发布的《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》，对在疫情防控期间的劳动用工、劳动关系解除、劳动仲裁期间计...
- 看法丨为在家办公开启“静音键”
- 在新型冠状病毒肺炎疫情肆虐之下，2020年春节假期成为史上最长春节假期。从1月31日之后，陆陆续续就有上班族或创业者在朋友圈晒出“在家办公”“线上服务”“远程交流”等节后办公方式，许多工作按部就班地恢复开展，并未受到疫情耽搁。 居家办公（简...
- 看法丨返岗高峰期，这些工作别马虎
- 近期，新型冠状病毒肺炎疫情席卷全国，引发全社会的高度关注。病毒疫情不仅涉及劳动者的切身利益和企业的经营安排，更涉及公共卫生安全的问题，因此，有必要引起广大用人单位的高度重视。作为企业HR人员，在春节过后员工集中返岗前提前安排若干事项是非常重...
- 看法丨合理支付“战疫期”工资
- 先回顾一下发生于2017年的一起比较特殊的案例。王某到迪拜旅游，回家当晚发现自己出现了发热、咳嗽和气短等症状。王某十分担心，因为2015年曾经爆发了起源于中东地区的“中东呼吸综合征（MERS）”，这些典型症状与他相符。 次日一早，王某就来到...
- 看法丨从培训负责人的失误中吸取教训
- 你是否想过这个问题：培训负责人对待企业员工的学习是认真的吗？当然，我们希望培训负责人都是培训领域的佼佼者，但是最近在一家快餐店遇到的情况让笔者对这个希望产生了怀疑。 喝咖啡时，两名年轻员工坐在邻桌进行学习互动，这一互动融合了现场指导和在线学...
- 看法丨拯救“会议疯狂征”
- “我几乎生活在会议中。从早上到办公室那一刻开始，一直到离开，往返于一个又一个会议，连思考的时间都没有。”一家《财富》“世界二百强”公司应用程序开发部门的副总裁洛丽如是说。洛丽负责按时在预算内完成高质量的IT项目。她和团队必须与业务分析师、程...
- 干法丨复盘2019年：从员工关系到组织红利
- 2018年是“大拐点”，社税变革成为年度C位；如今，用“寒冬”来形容已过去的2019年或许并不过分；而对于2020年来讲，如果说寒冬也将继续，恐怕不会有人表示反对。 “数字化”员工关系 2019年，在员工关系领域内的热门事件，基本上都与数字...
- 干法丨国企绩效改革，稳中求“变”
- 如今，中国经济的发展依靠创新驱动模式，企业不仅要看到人才所处的位置、状况，更重要的是要预测未来需要的核心人才，挖掘他们的潜力。随着新一轮国企改革已迈入关键期，从监管、产权、经营层面上全面深化国企改革，培育具有全球竞争力的一流企业逐渐成为一个...
- 干法丨解锁面试全流程
- 社会招聘调研数据显示，面试官、业务领导的面试标准不清晰、缺乏足够的面试技巧等问题深深地困扰着广大的HR伙伴们。面试，是一个双向选择的过程，其本身是一个让候选人（尤其是优秀候选人）切身感受雇主品牌和企业文化的最佳机会。 面试体验影响候选人决心...
- 干法丨盘盘2019年人力资源热搜事儿
- 苏宁否认裁员 据媒体报道，苏宁集团在年底开启人员优化，进行了一轮裁员。在苏宁北京研发中心，有些部门的裁员比例达到70%；苏宁物流集团裁员的比例为30%，大量的项目转为外包用工，苏宁小店也有不同比例的裁员现象。针对“苏宁年底人员优化裁员”一事...
- 干法丨个税汇算清缴，你会算吗
- 新的一年到来，人事及财务的工作似乎变得更加艰巨。而新政颁布后的首次个人所得税汇算清缴，可谓让无数企业和财税工作人员手足无措、绞尽脑汁。究竟哪些员工要申报，由谁申报，去哪申报，都成为了困扰他们的难题。 2019年12月14日，国家税务总局发布...
- 干法丨录用通知书的效力之争
- 《劳动合同法》规定，用人单位应当及时与劳动者签订书面劳动合同，否则从劳动者在用人单位工作的第二个月起至第十二个月止，用人单位需要向劳动者支付未签订劳动合同的二倍工资。 问题在于，如果用人单位与劳动者未订立书面劳动合同，但双方之间签署的《录用...
- 干法丨一张图破解专业人才培养难题（下）
- 前文我们谈到，为了使学习内容全面而又容易落地，我们可以根据公司的岗位体系情况，设计一套结合纵横特点的学习地图，兼顾岗位族和岗位序列的层级，也可以弱化岗位序列的层级，这样我们就可以把学习地图的设计简化为两种操作形式。 那么，如何才能打造更加务...
- 干法丨国企改制后的“痛”与“解”
- 案例 H公司成立于1986年，系某大型国企下属A分公司（以下简称A公司）的三产单位，接受A公司的全面领导与管理。2005年，H公司完成改制挂牌，成为一家民营企业，自主经营、自负盈亏，但公司高层仍需每三年接受一次A公司的换届审计，且H公司的党...
- 干法丨术道结合搞定薪酬倒挂
- 薪酬倒挂背后的逻辑 在职场上有这样一种说法：想加薪就跳槽。快速涨工资的方式之一就是跳槽，而且跳槽带来的加薪要比内部调薪高出许多。事实确实如此，很多新员工的薪酬水平要比工作多年的老员工高。其实，在这背后有一个隐含的逻辑，就是新进员工的薪酬水平...
- 干法丨六招厚植人才成长根基
- “致天下之治者在人才”。在人才的选、育、用、留中，培养人才，使人才最大化地释放潜力始终是重要目标之一。近年来，华夏保险青岛分公司在总公司经营发展战略的指引下，在“青春化、科技化、生态化”发展远景的指引下，始终践行“与可靠人同行、与聪明人同行...
- 干法丨拆解技能型人才培养新模式
- 2013年，针对安全质量事故形势十分严峻等实际情况，笔者所在企业总结出其主要原因是由于作业层技能人才的严重短缺，而且施工一线无自有管控人员，尤其是施工过程的监控人员，完全放手分包企业推进项目管理也是安全质量形势严峻的主要原因。基于这种战略判...
- 活法丨给“妇人之仁”开药方
- 妇人之仁，害人害己 “妇人之仁”一词出自《史记·淮阴侯列传》：“项王见人，恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮；至使人有功，当封爵者，印刓弊，忍不能予，此所谓妇人之仁也。”前半段说项羽心肠软、仁义用在小事上，后半段则说项羽在大...
- 活法丨治理之道——治之于其治
- 一位企业总裁这样描述自己的一天：“早上我被电话惊醒，我的心跳开始加速，心想一定又出事了。果然，是公司的电脑系统又出现故障，持续了几个小时，如果再不及时恢复就会影响公司正常运营。赶往公司的路上，接到销售经理的电话，说一个大客户对产品质量提出质...
- 活法丨管理大计，人才为先
- 做企业的人都懂得，人才是关键，但真正做起来，企业往往并没有像言语中的那样如此重用人才。原因很多，相信每个企业都有自己的难言之隐。人才选择的合理与否，直接关系到事业的成败，我国历史上有作为的领导者都十分注重招贤纳士、延揽人才。选人思想主要体现...
- 活法丨领导力亦教练力
- 我们经常会遇到这种类型的公司，一只头狼带领一群温顺的小羊在行业中一路披荆斩棘。这只头狼就是公司的老板或CEO，这位领导者上能谈客户签协议，下能培训做团建。而员工们却日复一日地听领导指挥，指哪打哪，做了这样或那样的工作，却不见业务上的精进。长...
- 活法丨六项技能推动员工协同合作
- 去参加别人家公司的年会后，猎头公司CEO王总有點失落。为什么自己公司的员工在合作方面就这么差呢？“团队力量大于个人力量！”这样的口号天天喊，眼看着业绩逐渐缩水，员工各自为政，可是却没有办法破解困境。相信许多公司管理者都强烈希望提升协同合作效...
- 活法丨变弱，是从世界变小开始
- 很多公司都存在这样的典型案例：大量专业技术人员几乎一辈子都在某一细分领域工作，在其所属的细分领域取得了不错的成绩，成为公司不可替代的人才，但是从不主动或刻意涉及其他相关领域，或是提升自己的管理或其他技能。公司进行领导梯队建设时，也基本不会考...
- 活法丨简约之美
- 每种系统都很容易把人塑造成他们各自的形象。专制式组织内的人员依赖感强且缺乏领导者素养；参与式组织内的人员在情感和社交方面表现成熟，善于有效互动、制定措施和进行领导。 ——美国心理学家 伦西斯·利克特 思考方式比思考内容更值得学习。...
- 活法丨洞察之眼
- 吴冲（“真爱梦想基金会”创始人）：强悍地面对不确定性危机 我们正在经历一次可能漫长而危险的不确定性时期（新冠病毒肺炎疫情蔓延）。这样的危机不是第一次，也不会是最后一次，有必要作出一些思考和行动的建议。 ●对于大多数公司和组织而言，截断传染源...
- 活法丨策之以道
- 马云 企业家、慈善家 每一个企业都要承担社会责任，并把社会责任贯穿于企业的工作中。社会责任不是一个空的概念，也不单纯局限于慈善、捐款，而是与企业的价值观、用人机制、商业模式等息息相关。做企业赚钱，赚很多的钱，许多人都这么想，但这不是阿里巴巴...
- 活法丨说之以理
- 会计七原则 稻盛和夫认为，会计学和京瓷独创的“阿米巴”经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”。 一一对应原则 在企业经营过程中必然发生钱、...
- 活法丨在副业中开辟职涯新路径
- 你是否经常被自己“一夜暴富”的美梦笑醒？在这个大众创业万众创新的时代，在这个升职无望加薪更难的职场中，人人都有辞职创业的冲动。冷静下来后，又清醒地知道，创业是一件一将功成万骨枯的事业，如果失败的话，连养活自己的本钱都没有了。于是，梦想也仅仅...
- 活法丨让新年目标不再“打脸”
- 步入2020年，相信你又定下了很多目标：读20本书，新学一门外语，坚持健身，少玩儿点手机……但很大的可能是，去年你也定了这些目标，并且大多没有实现。别担心，你不是一个人在面对这个困惑：一项对200人的追踪研究显示，77%的人能够坚持新年目标...
- 活法丨找对首席人才官
- “我公司马上启动上市计划，你有好的人力资源总监（HRD）推荐吗？” “我们公司这两年业务翻倍增长，人才已经成为发展瓶颈，我们需要一个优秀的HRD，能帮我们介绍一个吗？” …… 类似场景，对企业家来说可能并不陌生，当人力资源负责人的理念和能力...