- 总编随笔丨管理美学
- 一个周末的下午,我去拜访运动企业的高管杨总。和台上演讲的风格不大一样,杨总坐在仙气缭绕的加湿器旁,身着一套纯白色禅服,用小度智能音箱播放着高山流水的古筝音乐。 “您这是加班呢还是修仙呢?”我顺便也把脸凑到加湿器旁。 “在工作中寻找诗情画意,...
- 看法丨数说
- 近期工业和信息化部向中国电信、中国移动、中国联通和中国广电正式颁发5G牌照,批准四家企业经营“第五代数字蜂窝移动通信业务”。这标志着中国正式进入5G商用元年。消息发布后,5G产业相关公司人才吸引力迅速攀升,BOSS直聘整理平台相关数据,就薪...
- 看法丨翻转
- 话题一 发达地区不得片面高薪抢挖人才 中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发了《关于进一步弘扬科学家精神,加强作风和学风建设的意见》,优化整合人才计划,以避免相同层次的人才计划对同一人员的重复支持,防止“帽子”满天飞。支持中西部地区稳定人才队...
- 看法丨司事
- 中国联通已培养约2万人的小CEO队伍 “中国联通混改是‘真瘦身健体’‘真市场化用人’。”近日,在国企公开课100讲中,中国联通董事长王晓初重点谈到中国联通混改情况。据他介绍,中国联通混改,集团总部部门减少37%,各级管理机构减少各级管理人员...
- 看法丨用“效能”丈量核心人才价值
- “听说你离职不到三个月,老东家就倒闭了,咋回事儿呀?”和好友相聚,我总忍不住挖点新闻出来。 好友曾是一家连锁零售店的销售总监,三个月前,因和新来的上级不对付,加上之前的种种矛盾,好友决定离职。做好工作交接后,她跳槽到另一家连锁店。过去的客户...
- 看法丨辽宁社会科学院召开“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习研讨专题会议
- 2019年6月17日,按照《中共遼宁社会科学院关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的实施方案》的部署,辽宁社科院召开“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习研讨专题会议。院党组书记、副院长、院“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组组长张本刚...
- 看法丨真相:谁是高效工作的绊脚石
- 社会学家查尔斯·霍顿·库利有句话说得好:“说服比支配更难,强者也不愿意挨上它,如果能躲开的话。”如果领导者的负面表现(负债)超过了他的“资产”,他的团队成员就不想再听他的命令了——即便行动上不表现出来,心里也是这样想的。...
- 看法丨求知法门:独有好奇心不死
- 《爱丽丝漫游奇境记》一书中的人物爱丽丝曾经呼喊,自己变得“越来越好奇了”。说这话的时候,爱丽丝意识到这并非正确的英语表达。但是,她的冒险经历却是一个很好的例子,说明通过培养好奇心可以获得探索和学习的能力。 我们大多数人都认为自己明白好奇心是...
- 看法丨人力资源服务高增长的“幕后之手”
- 人社部最新统计数据显示,全国人力资源服务业全年营业总收入达到1.77万亿元,连续3年保持20%以上的年增长率。近几年人力资源服务业在中国获得了蓬勃的发展,是中国经济和其行业发展的必然结果。1978年中国开始改革开放,而1979年是人力资源服...
- 看法丨共享 赋能 创新——时代的责任和使命
- 第六届全国健康型组织建设高峰论坛暨2019 年中国人才开发高峰论坛于近日在沈阳师范大学胜利召开。本次峰会的主题是“分享、 赋能、创新”。来自北京、台湾、江苏、江西、黑龙江、吉林、辽宁等省市的政府、事业单位、国企、民企的HR、HRD、CEO ...
- 看法丨项目设定,玩出创客教育新创意
- 创造力已经成为职场人士保证自己能够长远发展的硬实力,而这种能力在未来势必成为人力资源的就业优势。一些有远见的教育工作者已经将创造力视为一项重要的教學目标,努力在教学过程中培养学生的创新能力,并通过项目设定与完成的方式,让学生们在实践中去创造...
- 干法丨岗聘分离,“末位淘汰”也能合理合法
- 自今年2月京东宣布将“末位淘汰”10%的副总裁级别以上的高管后,3月15日正式拉开了京东“高管优化”的序幕。一个月内接连发布了五位或被“優化”离职,或被调岗的VP级高管,一时间舆论哗然。在京东官方承认实行末位淘汰制之前,京东刚刚完成新一轮的...
- 干法丨甲方乙方
- 违纪处理有没有期限 我们最近有位员工,工作特别散漫,很多工作都拖拖拉拉没有按时完成,他的直属领导看不过去,希望人力资源部对这个员工进行处理。我们查找了下记录,这个员工在去年曾经旷工过五天,根据公司的《员工手册》,员工累计旷工三天,就构成了严...
- 干法丨员工违纪,如何依法解除
- 案例一 李某与北京某制药有限公司于2008年5月1日签订了劳动合同,合同期限为2008年5月1日至2010年4月30日,李某任工程部电工,主要工作地点在高压配电室,其工作时间实行标准工时制度。2017年6月27日,李某、池某、曹某及李某母亲...
- 干法丨敬业度调查:从“价值有限”到“价值优先”
- 在过去十年,员工敬业度调查是作为组织问题的诊断工具而存在的。在未来的几年,除了诊断的基本功能,它会逐步发展成员工和组织之间的反馈工具。实践证明,员工敬业度调查本身也会从单一工具发展为融合调查、反馈、教练、发展计划的组合套件,从“价值有限”进...
- 干法丨校园招聘评价什么
- 从校招源头做起 不可否认,校园招聘是企业人力资源管理的重要环节,因为招聘不仅是“选用育留”的整个流程的开始,更是重视人才培养的企业,尤其是大型企业管培生制度的源头,建立自己的嫡系部队,培养富有业务能力、领导能力和企业一致价值观的核心骨干,校...
- 干法丨向员工收费,当心违法
- 在现实劳动关系管理的实务中,常常有一些企业巧立各种名目向员工收取押金、材料费/培训费、服装费、保证金等,这些做法都违反了相关法律规定并侵害了劳动者权益。但因其确实能够更加充分地“保障”企业的利益,所以在实践中向员工收取各种费用的现象具有一定...
- 干法丨员工学历造假,谨慎处理控风险
- 《劳动合同法》第八条规定:用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况,劳动者应当如实说明。 2018年10月1日起实施的《人力资源市场暂行条例》第二十三条规定:个人求职,应当如实提供本人基本信息以及与应聘岗位相关的知识、技能、工作经...
- 干法丨不跑步就 罚款?管理制度 不能太任性
- 近日,一则招商银行内部员工的爆料流传于网络:要求招商银行深圳罗湖龙岗区域内各网点员工每天跑步6公里,每周42公里,每月20日前跑完124公里。每月不达标100%的网点,按照不达标人次,每人每月扣200元工会费用,奖励给达标网点(自:凤凰网财...
- 干法丨从职位管理到角色管理
- 管理基础是构建管理系统的原始依据,它是管理思想、制度、措施的立足点,没有管理基础,企业运行的秩序就无法建立,价值创造活动就无法开展。传统企业管理系统需要建立在职位管理基础之上,没有职位管理,传统企业的管理活动将处于一盘散沙的状态,同样,未来...
- 干法丨用培训炼成空降兵“生存宝典”
- 四角色辅助空降兵安全着陆 在企业进行人才管理的时候,通常都会遇到人才流失的情況,尤其是一些新招聘过来的中高层管理人员,投入大量招聘时间成本不说,有的甚至还涉及数额不菲的猎头费用,以及之后的人才“看护成本”。尤其是那些大费周章招聘过来的特殊人...
- 干法丨从高考评分看定性指标量化技巧
- 高考主观题的评分启示 2019年高考刚结束,笔者偶然从广播中了解到高考主观题的评分方法,感觉整个过程与企业绩效管理有异曲同工之处。 第一步:首先通过高速扫描仪对试题进行扫描,再通过评卷系统提取全部主观题并编码。 第二步:每一道主观题都由两位...
- 干法丨出错了!请换个思路修正
- 玛丽发错药之后 俗话说,是药三分毒,有的药吃错了影响可能不会太严重,有的药吃错了却是人命关天的大事。几乎每年都会有护士发错药之类的新闻见诸报端,甚至还出现过保胎药错发成打胎药的极端情形,后果真的很严重! 吃错药固然可怕,但更可怕的是——发错...
- 干法丨微培训:直击员工痛点
- “培训工作费时费力还烧钱,投入高、见效慢,很难达到良好的预期效果。培训过后员工照样流失,特别是那些工匠型人才,更是具备了跳槽的本钱。培训工作一定程度上是为别人做嫁衣,得不偿失。” “培训多此一举。如果用培训的钱给员工涨工资,更能调动员工的积...
- 干法丨雇佣变革,企业如何复盘
- 不久前,笔者曾分享了“组织重启和灵活用工”的主题发言,此前笔者通过大量的研发和实践,不断进行完善优化,最终总结归纳出了“灵活用工六大模式图”,并得到了广泛的借鉴和引用。近年来,不管是从雇佣的角度,还是从商业模式、企业运营的角度上来看,国内很...
- 干法丨“五多五少”创新福利管理
- 经济危机袭来,全球经济不景气,面对不断萎缩的市场、迅速下滑的销量、居高不下的成本,很多企业打起了削减员工福利的算盘,认为只要按时足额支付工资,依法缴纳法定的“五险一金”,其余的福利能减则减。殊不知,这种做法不仅无法激发员工的工作积极性,甚至...
- 干法丨关于薪酬差异化的现实考量
- 目前,国企薪酬改革任务依然艰巨繁重,如何建立和完善一整套保障有力、激励有效的薪酬制度仍是大多数国企在探讨和研究的重要课题。实施薪酬差异化分配,是薪酬制度创新的有力尝试,科学的差异化分配机制有利于消除现行国企薪酬制度存在的弊端,成为推动国企更...
- 活法丨教练技术:心智模式的洞察者
- 十几年前教练技术还不为人们所熟知,如今各种教练技术的课程、论坛已经在人力资源圈如火如荼地展开,越来越多的HR和企业高管选择学习教练技术。在教练咨询过程中,教练的作用更像催化剂,激发被教练者的潜能,帮助被教练者理清思绪,找到方向。有的员工之所...
- 活法丨好习惯是一种优秀
- 最近几个月,我接到最多的咨询电话,都是问我孩子上小学该选哪个学校、选哪个班主任老师。作为多年的教育工作者,我非常理解家长们对孩子所寄予的期望。他们不想让孩子输在起跑线上,因此从孩子一出生,便要倾尽所有,尽可能地给到孩子最好的资源。其中,最普...
- 活法丨严格考勤是个伪命题
- 前日与几个HR学生聚会,一位平时比较活跃的同学没到场,我问缘由,另一位同学告诉我说:“她现在出来很不方便,她们老板要员工每天上班打四次卡,考勤严格得很!”我毫不掩饰地回道:“当老板热衷于抓考勤管理时,说明这家单位已经在走下坡路了!”其他同学...
- 活法丨多花点心思在关键员工的身上
- 对于企业管理者来说,关键员工对组织的影响很大。用好了,能起到以点带面的正向积极作用,成为带动企业实现目标的重要助力,成为管理者的左右手。但关键员工也是人,也有人性中的好的一面和不好的一面。如果只因为他们是关键员工,而对他们听之任之,就会出现...
- 活法丨好好说话:一说一天地
- 愚者问大师:“什么是快乐的秘诀? ”大师说:“不要和愚者争论。” 愚者反驳道:“大师,我完全不同意这就是秘诀。”大师点头道:“是的,你是对的。” 有老板听了,引用《庄子·外篇·秋水》中北海若的话说:“‘井蛙不可以语于海者...
- 活法丨唯精于思,方敏于行
- 杂乱无章的数据如何快速分类?怎样提出富有新意的企划案?如何引导谈判向有利于自己的一方发展?将逻辑思考(纵向思考)、横向思考和批判性思考(质疑思考)这三大思考工具综合运用于实际工作,能帮助我们解决职场上的大部分问题,大大提高工作效率。 由分配...
- 活法丨简约之美
- 认识自己的不足,懂得要依靠团队,千方百计地为优秀的年轻人创造条件,使他们脱颖而出,是我能够获得最高科技奖的原因之一。 ——北大方正集团董事 王选 企业文化就是企业发展的DNA。 ——阿里巴巴集团创始人 马云 很多时候,我们认为是执行力的问题...
- 活法丨洞察之眼
- 程麒天(上海星纭汇商务平台合伙人):企业管理需要动态调整 如何建立规范化的管理体系? 解决决策困难问题。其实质是要对企业发展战略及执行计划有一个清晰的界定。此时需要企业决策者开会研究讨论,最后形成决策,同时需要考虑问题的决策程序,是少数服从...
- 活法丨策之以道
- 苏峻 智米科技创始人 爆品的基本特质是通用、极简、超预期。苹果的底层逻辑是希望用复杂技术制造出易用工具,由此提升人的能力和效率,延展人的空间。任何一个伟大的公司,肯定不单纯以企业的利润和增长为目的,它一定是有某种更底层的价值追求。苹果的设计...
- 活法丨说之以理
- 吉尔伯特法则 英国人力培训专家B·吉尔伯特提出,“工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说怎样做。”该法则告诉我们一个道理:作为下属或者员工,当有人教训和指点的时候,都意味着关心。怕就怕没有人说你什么,也没有人教你怎么做。这等于说你没...
- 活法丨挑战权威也要降低风险
- 我们听说过很多在职场中鼓起勇气提出积极变革的故事,结局都不甚理想:当事人被边缘化,有些人甚至因此失去了工作。然而最新调查显示,采取这类行为的人,绝大多数不是组织中的告密者或受到不公正待遇者,而是各阶层有声望的内部人士。他们采取各种行动,如提...
- 活法丨面试送命题:离职原因
- 表妹離职已经快两个月了,在这期间,她应聘了三家企业。相似的是,表妹都顺利通过了笔试环节,却在面试环节未能成功入围。前几日,表妹刚刚通过第四家企业的笔试,然而经过了三次面试的失利,她对自己即将到来的面试很没有信心。于是她找到我,与我分享了一下...
- 活法丨华为,不可复制但可学习
- 华为的成功是人力资源管理的成功。华为通过有效的人才机制把十几万名知识分子培养成奋斗者,既激发了员工的活力,同时又保证了组织的有效管控。《华为奋斗密码》一书,就揭示了华为奋斗者的管理精髓。 《华为奋斗密码》从价值、要素、体系三个方面,深度解析...