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- 卷首语丨“疫后”谁能重生？
- 一场新型冠状病毒引发的全国肺炎疫情，将中国的硬核抗疫推到了全世界的风口浪尖。近两个月以来，我們以举国之力自上而下的严防死守，不惜一切代价阻击病毒扩散的大国姿态，再次刷新了全球各界对中国制度效率的认知好感。 相比国内抗疫形势的逐步好转，境外的...
- 轻阅读丨“复制”硅谷需谨慎
- 决策者通常渴望将所管辖地区打造成“下一个硅谷”。但是，耶鲁大学商学院的研究表明，在以硅谷为榜样时需谨慎行事，否则会使整体经济更加不稳定。 在一项最新研究中，耶鲁大学商学院管理学教授Olav Sorenson和博士生Doris Kwon分析了...
- 轻阅读丨言 荟
- “健康的底层逻辑是人体免疫力，迅速提高免疫力没有可能，也不存在快速提高免疫力的食品和保健品，宅了2个星期之后，免疫力应该低于平常自己的正常水平。因此恢复每个人以往的作息、活跃程度很重要。该跑步跑步、该睡觉睡觉，该工作就工作，该生气就生气。我...
- 轻阅读丨疫苗是门好生意吗？
- 四大制药巨头主导了美国的疫苗行业。2019年，辉瑞、默克、葛兰素史克和赛诺菲共售出价值300亿美元的疫苗，鉴于大多数疫苗在美国的售价不到100美元，这个数字令人震惊。 然而，当新型冠状病毒爆发后，这四大巨头对于研发相应疫苗均表现得“兴趣不大...
- 轻阅读丨韩践：疫情之下，如何提高组织“免疫力”
- 新型冠状病毒感染肺炎疫情如黑天鹅，全国数以千万计的企业近期会面临业务损失和员工保障带来的双重压力。企业应该如何应对？ 求生存—一手控成本，一手抓优化 这里特别想讲两个问题：一是精简组织，控制人力成本；二是利用危机，系统性地调整组织体系。 需...
- 轻阅读丨苏锡嘉：企业管控风险两对策
- 对企业而言，因新冠肺炎疫情导致的经营活动停顿无异于一场特殊的压力测试，许多平时隐藏在深处的隐患和问题这时可能会浮出水面。因此，检验并改善企业的风险管理和内部控制是当前处于困境中的企业可以也是应该做的。 提到风险，很多人第一印象就是损失和危害...
- 轻阅读丨芮萌：小微企业如何渡过现金流难关
- 在中国的市场主体中，小微企业占比达九成以上，而其中绝大多数都是微型企业，如从事服务业及批发零售业的各种小店（多数为个体工商户或未登记注册的个体户）。目前全国小店数量超过1.1亿家，是国民经济的重要组成部分，也是稳就业的主力军。国家统计局的数...
- 轻阅读丨围城中的新商机
- “今天你买到菜了吗？” “今天你买到菜了吗？”这句话成功代替“你吃了嗎？”成为新的聊天问候方式。现在，家里的长辈也开始线上买生鲜，每天甚至定好闹钟在线蹲守抢菜，时间也越定越早。疫情下生鲜电商供不应求，其中京东到家日活突破100万，盒马、叮咚...
- 决策管理丨大数据和位置智能:助力企业数字化战略落地
- 中欧数字经济和智慧企业研究中心，是中欧国际工商学院于2018年成立的跨学科研究中心，旨在创造和引领智慧企业领域的管理知识和最佳实践，助力数字经济新形势下的企业转型与发展，同时促进最新研究成果和优秀企业实践的共享与推广。本刊将邀请中欧知名教授...
- 决策管理丨双态业务：企业持续增长的飞轮
- “赢了所有对手，最后，却输给了时代。” 当大润发创始人、董事长黄明端留下这句话，潸然离场时，这种“输给时代”的恐惧感，成为许多企业家的噩梦。但“输给时代”的大润发并不是第一个，在它之前还有诺基亚、摩托罗拉、柯达……同时，我相信它也不会是最后...
- 决策管理丨危机之下，如何构建反脆弱力
- 新型冠状病毒肺炎疫情的爆发，影响了中华大地上的每一个人和每一家企业，甚至波及到全世界的各个角落。同时，疫情迫使所有置身其中的人深入思考“危机”的本质是什么？“危机”为什么会发生？应该如何应对危机？ 以上三个问题，都与不确定性和不连续性这两个...
- 焦点丨“疫”后新生
- 2020年開年，面对突如其来的疫情，国家出台了强有力的防控举措，各地也纷纷延长春节假期，关闭线下营业场所，限制交通出行。3月初，在社会各界的共同努力下，疫情得到控制并逐渐向好。 针对疫情的严格防控，令大多数春节假期后的复工时点一再延长；线下...
- 焦点丨保命、疗伤和强身:疫情下的企业应对之道
- 突如其来的新型冠状病毒感染肺炎疫情让中国经济进入了“速冻模式”，也让大批企业陷入了困境。 一边是因开工延迟、需求下降引起的收入下滑，一边是工资、租金、贷款利息等各种支出压力，入不敷出、资金链断裂等问题已经在不少企业出现。“如何让企业继续活下...
- 焦点丨如何应对突发事件下的财务风险
- 当雪山崩塌的时候，没有一片雪花是无辜的，所有人都会面临财务上的风险，只不过压力传递到不同个体身上的时间点不一样。这场由新型冠状病毒引发的肺炎疫情首先冲击的是零售、餐饮、旅游业里的中小实体，另一些行业会受到后续的影响。压力之下，企业家要谨记三...
- 焦点丨疫情之下，战略如何动态“自救”
- 2020开年，在突如其来的新型冠状病毒感染肺炎疫情之下，企业无一不卷入动荡和不确定的环境之中。在徘徊与困惑的当下，企业该如何“自救”？ 这是一个很沉重的话题，但是从本质上而言，寻求重大危机冲击之下的企业自救战略和探寻企业正常环境中的壮大之道...
- 焦点丨提高组织韧劲
- 2020年1月，武汉突发新型冠状病毒感染肺炎疫情，并且波及全国对企业尤其是中小企业的持续经营带来挑战。自然灾害、恐怖袭击、疫情等公共突发事件一旦发生，企业员工遭受直接或间接伤害（伤亡、失联、被限制行动等），企业的正常生产经营受到严重干扰，致...
- 案例与研究丨双A计划：安踏的增量进程
- 2019年，安踏打赢了一场“天王山战役”。 7月，知名机构浑水连发5份做空报告，质疑安踏的会计账目和公司治理。安踏紧急停牌予以反击，与浑水正面交锋。此间股价短暂下跌，但很快回升至原有水平甚至创下新高。 这是安踏在13个月中第三次受到沽空机构...
- 案例与研究丨巴诺书店：“百年老店”做错了什么
- 许知远曾在自己主持的节目《十三邀》中被反问到为什么要做这个节目，他回答说：“因为我做了一个不赚钱的书店，所以要做一些其他事来赚钱。” 靠实体书店赚钱，不仅仅是许知远的难题。从世界范围看，这也是一个颇具挑战的问题。即便是美国最大的连锁书店巴诺...
- 人文与思想丨比尔·盖茨:“进”和“退”都是人生的必修课
- 在新型冠状病毒感染肺炎疫情肆虐之时，比尔·盖茨不会缺席，阴谋论者也不会缺席。今年1月21日，美国发现第一例感染者后，该国一些团体和个人便在Facebook和推特上散布这场公共卫生危机的源头不是动物，而是人。新冠病毒也不新，它不但被...
- 人文与思想丨论“人是目的”之为企业价值观(二)
- 人的尊严即人的内在价值。传统上，内在价值（intrinsic value）被认为是道德的核心。哲学家使用许多术语来指代这种价值。某物的内在价值被认为是该物具备“本身自有”（in itself）或“出于自身的缘故”（for its own s...
- 人文与思想丨超越头脑风暴，打开知识的黑箱
- 日本民间为新冠肺炎疫情向我国捐助物资时，在纸箱的侧面附上“山川异域，日月同天”“岂曰无衣，与子同裳”等中文祝福语，这在社交媒体上引发了关于诗歌和文化上的种种热议。 素有“知识创造理论之父”之称的日本管理学者野中郁次郎对日本文化也有一些有趣的...