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- 编者寄语丨后浪的机会
- “五四”青年节前一天，B站（哔哩哔哩）献给新一代的青年宣言片《后浪》在央视播出，朋友圈随即刷屏， B站当日股价也大涨5.53%。近几年来，这个以二次元视频起家的“小破站”加速出圈，以更加多元化的内容吸引更多主流人群，已成功地吸引到了阿里巴巴...
- 拆文丨拆文
- 前瞻思維 四招让你的品牌出挑 32 约翰·戴维斯（John Davis） 培养独特性是使品牌广受好评的关键。如果一个品牌并不真正具备所有必要的元素，那么不管用多么花哨的营销技巧，都不能让利益相关者相信你的品牌与众不同。品牌独特性包...
- 前瞻思维丨四招让你的品牌出挑
- 把中年危机变成中年贡献，用工业废料生产出瑜伽裤，从落后殖民地崛起成为全球领先国家，不是运动员却在奥林匹克运动会上“获胜”。这些成就的共同点是什么？品牌独特性。 “独特性”说明利益相关者认为你的品牌与其他品牌确有重要差异。独特性可以激发集体想...
- 新零售商业评论丨小家电的大生意
- 远离家乡，在大城市工作，一个人居住。在北上广深，这样的年轻人不在少数。 蔡梓彬和尤绍锋都曾身居其中。前几年，他们回到了各自的家乡创业。巧的是，这两位年轻创业者不约而同地选择了创意小家电领域，瞄准了大城市“空巢青年”的钱包。 数据显示，中国成...
- 新零售商业评论丨餐桌下的较量
- 近日，全国多地解禁，一面是政府广撒消费券，一面是领导带头进餐馆，复苏的春光终于照进了餐饮业。 尤记得疫情初期，为了降低库存原材料，大大小小的餐馆纷纷通过卖菜自救。库存的原材料卖完以后，餐馆又尝试借助外卖、社区团购等方式增加流水。 疫情对餐饮...
- 案例复盘丨海马体：让年轻人重新走进照相馆
- 2020年3月8日，正值“三八”国际妇女节，央视新闻“共同战‘疫’我的同乡英雄”主题活动与北京、上海、广州、深圳等15座城市联动，将镜头对准奋战在抗疫前线的女医护人员，致敬逆行中最美的“她”。从3月7日晚上开始，15座城市地标建筑的2万多面...
- 案例复盘丨崩塌的护城河：“国民饮料”汇源果汁何以陨落
- 停牌22个月后，汇源果汁最终未能履行复牌条件，于2020年2月 14日被港交所取消上市地位。此外，汇源2017年年報、2018年年报以及2019年中报也迟迟未披露。如今公司的总市值定格在停牌时的53.97亿港元，较历史峰值蒸发了121亿港元...
- 案例复盘丨素天下：做素食行业的灯塔
- “这真的不是肉？我吃不出有什么差别，肉都能拉出丝来呢。”一位品尝过世界各国美食的旅行达人如此评价。 “低脂低卡高蛋白，这样的‘植物肉’产品很适合健身人群，以后不用自己动手做素食餐了。”一位健身学员欢快地笑道。 2019年10月1日，国内首场...
- 案例复盘丨饮食与人类未来
- “以素为主，荤素搭配”的饮食结构，是未来人类社会求存的必然趋势。因为人类作为一个物种，其生存与繁衍受到“吃对了没”“有吃的没”“吃出意外没”这三个要素的制约和影响。 首先，个体机体的健康（排除医疗水平、社会环境、自然环境的影响外）取决于生理...
- 案例复盘丨“得到”平台：掘金知识服务
- 数字化经济时代，越来越多的创业是通过互联网平台连接创业者与消费者，让他们在平台上实现创意和数据的互动。这种模式能够更容易、更快速地启动一项新业务。 2012年罗振宇创办罗辑思维。在发展初期，罗辑思维主要输出自媒体知识产品，借助微信平台和优酷...
- 第一体验丨我在印度公司复制“中国模式”
- 我在一家总部位于英国的跨国集团公司担任中国区负责人有十多年了。在这期间，中国的业务高速增长，中国销售额占全球销售额的比重，从1%增加到超过20%。看到在中国市场的成功，集团希望印度市场能够变成“另一个中国”，所以2012年在印度建立了分公司...
- 前沿访谈丨合作和创新，是战胜一切危机的法宝
- 2020年开年至今，突如其来的新冠肺炎疫情席卷全球，人类遭遇了一场空前严重的生存危机。面对这场灾难，无论是个体、组织还是国家，都在以不同的方式抗争着、努力着、奉献着。 在投身此次“战疫”的个体和组织中，一线医护人员无疑是最为闪光的一群人，他...
- 专题丨服务设计，到底设计什么
- 大家可能或多或少都有过搬家的体验。上次搬家时，我打电话预约搬家服务。搬家公司问我5吨的车要几辆，我直接被问倒了，因为我既不知道我有多少东西，也不知道5吨的车能装多少。我们中的大多数人不会天天搬家。搬家公司把评估工作量这个责任交给非专业的用户...
- 培训名人堂丨今天的销售不是推销，是推荐
- 企业管理，从根本上来说，是人的管理。企业不仅需要从文化上、制度上激励员工，以实现目标，也需要给员工赋能，提升他们的能力和自信，以迎接新的挑战。与此同时，面对每天不断出现的新事物，员工要想快速适应、得心应手，也需要持续学习，保持与时俱进。 所...
- 培训名人堂丨用阿里思维打造组织文化
- 任正非曾经将“活着”定为华为的最低纲领。当中兴公司遭到美国“封杀”之后，“活着”成为企业的最高纲领。在经济学家悲观认定全球经济即将进入萧索时期的今天，活着、怎么活着成为企业最为关心的问题，特别是中小企业。 用文化之魂塑造中小企业，是曾经历S...
- SMR专刊丨再谈颠覆性创新
- 克莱顿·克里斯滕森（Clayton M. Christensen）的颠覆性创新理论问世后，20多年的时间里，他的思想催生了数百亿美元的财富收入、成百上千家企业，以及行业新军如何颠覆老牌巨头的全新商业范式。《麻省理工学院斯隆管理评论...
- SMR专刊丨新一代颠覆者来了
- 25年前，克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen）的“颠覆性创新理论”首次引发公众关注。克里斯滕森不无预见地阐释道，颠覆者行动迅疾，凭借廉价低质的产品闯入市场，对秉持竞争优势理念的公司造成沉重打击。然而在过去1...
- SMR专刊丨动荡时期 如何提升警觉力
- 对竞争环境中出现的威胁和机遇反应迟钝，可能会遭受毁灭性打击。只要问问率先迎合电子发烧友需求的RadioShack公司就知道这事情的严重性了。1990年代，这家拥有4，000多家门店的美国零售连锁企业进入手机分销行业，但随后，它没有迅速对电子...
- SMR专刊丨为什么数字化转型应自下而上规划
- 在超大的公司办公楼里规划数字化转型，是件让人激动又振奋的事。一想到那么多新工具都可以任由自己支配，用来实施组织重组，公司领导几乎能嗅到效率提升、速度加快，以及数据驱动客户满意度提高的气息。正如某大型电信公司的一位高管最近对我所说：“设计出一...
- SMR专刊丨如何让别人接受你的建议
- 随着我的公司规模扩大，我隔三差五地收到投诉，反映我决策迟缓。刚开始的时候，我有点懵，怎么会这样？直到有一天，我恍然大悟，原來员工认为他们已经把相关选择提交给我，希望我明确表态，而我却以为他们不过是茶水间闲聊罢了。员工是在要求我做决策吗？我好...
- 实战支招丨鹰派当道，鸽派如何应对
- 匿名（作者）： 工作8年，在2家乙方咨询公司待了6年多，1家甲方公司待了1年多。在咨询公司，实行项目制，负责單个或多个项目的进度，部门之间冲突不多。 现在，到了一家大公司，进去之后感觉有很多不适应。端口多，各部门和各公司之间沟通起来费事耗力...