本文来源：时代周报 作者：杨玲玲
6月19日，有媒体报道，阿里巴巴（BABA.NYSE，09988.HK）1+6+N拆分后，治理架构逐渐清晰，最高管理者张勇或将专注于阿里云业务发展，不再担任集团董事会主席兼CEO。
针对该消息的真实性，时代周报记者多次求证阿里巴巴官方渠道，截至发稿前未获回应。多名阿里员工向时代周报记者表示，暂时未收到相关消息，也有阿里巴巴管理层人士向时代周报回应称，上述消息“90%属实”。
图片来源：阿里巴巴官方网站
张勇在2007年加入阿里巴巴，起步是淘宝网的CFO。2014年阿里整体上市，开始探索更有效的治理方式。作为阿里为数不多的多元化管理人才，2015年5月，张勇出任阿里集团 CEO。
2019年9月，张勇正式接替马云成为集团董事局主席。一位阿里前高管评价，“老逍没大理论但是实干”，另一位曾直接向张勇汇报的人士称，“他的忍耐力强，体力好，愿意双手双脚沾泥，干苦活累活。”
今年3月，阿里祭出史上最大规模组织架构调整，张勇宣布，阿里即将实行“1+6+n”的管理模式，旗下业务集团和公司纷纷开启对应的变革。
方案显示，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等6大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。
“多样性的业务，与其放在一个锅里、一个上市载体里端出去，还不如到了市场接受的条件，就果断地让他们单独面对资本市场，成熟一个，上市一个。”彼时，张勇表示。
当完整的阿里巴巴变成一个个控股公司，许多退居幕后的阿里投资人再次回到台前，直接担任各业务集团董会成员。新公布的阿里6大业务集团的董事会各有5席，总计30个席位，由19人担任，其中16人为阿里合伙人。
据媒体报道，今年5月下旬，马云召集淘天集团各业务负责人，开了一场小范围内的沟通会。淘天集团CEO戴珊，行业发展部三位负责人汪海（花名：七公）、刘鹏（花名：奥文）、刘一曼（花名：一漫），淘宝直播负责人程道放（花名：道放）等均有出席。
马云在会上称，阿里过去那些赖以成功的方法论可能已经不适用，应该迅速改掉。他为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。此外，马云认为淘天在组织上应该进一步扁平化。
在阿里一位高层看来，马云对变化更敏锐，但他的退休一度给公司治理留下了空缺。退休之前，马云的决定就是规则。后来，他把这些规则进一步抽象为“文化”，比如，在平台出现利益冲突时，应该坚持 “客户第一”；“因为信任、所以简单” 是希望组织内合作沟通真诚透明；“拥抱变化”则是对业务的要求。
然而，随着创始人退休、合伙人们陆续退居幕后，这种“文化”逐渐被稀释，开始无法成为有效治理的方式。
如今，随着张勇卸任阿里巴巴董事局主席兼CEO的消息被释放出来，谁将接任成为阿里新的掌舵人，暂时仍未见分晓。
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