《经理人》杂志_经理人2020年第04期杂志封面
经理人2020年第04期目录
- 只要我们的市场还在!
- 新发展路线 中小企业浴“疫”重生路径选择
- 聚三种力,追回“速度”
- “五问”未来生存的基础
- 管理者,永远会和不确定的环境进行较量
- 未来管理的五项挑战
- 倒下一批,崛起一批
- 急促战略梳理与实施
- 管理或变革组织,目的是延续生命体!
- 组织氛围的真相
- 在大疫中崛起钻石型组织
- 保供应链,先保中小企业!
- 打开产业链产、融、政结合新格局
- 商业与营销模式,被强行变革
- 转变商业模式的四个“基于”
- 企业未来必须四个“在线”!
- 现金流困顿,不是孤立的问题
- 别用过时的工业化思维,活在当下的数字化时代
- 以六条“同程思维”策略抢渡现金流难关
- 林清轩死拼现金流获得“在线身份”!
- 关键时刻,靠法务“造出”现金
- 疫情所致经济损失,可获赔偿
- 不可抗力之下未必免租金
- 被冲击的员工关系,要妥善解决
- “减”或“调”,HR的第三选择
- 挑战敏感的用工关系
- 当企业文化成为心理契约的时候
- 油田、森林、煤矿和企业文化
- 经理人