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- 本刊观点丨只要我们的市场还在！
- “疫情对所有企业的影响都是一样的，只要市场还在，（影响） 只是时间问题。”3月10日，董明珠在其个人自媒体上发布了视频讲话。 “只要市场还在”——董明珠点出了中国企业的信心根基。 4P理论的创始人杰罗姆·麦卡锡（Jerome Ma...
- 行业丨聚三种力，追回“速度”
- 自3月7日以来，网上持续爆出携程裁员的消息，度假部门已经有员工收到了裁员通知，赔偿标准为N+1。几乎在同时，携程CEO孙洁发布员工内部信，宣布自己和梁建章开始零薪，其他高管自愿降薪，最低半薪。 这是新冠肺炎疫情冲击之下的巨头企业剪影，但这不...
- 独家企划丨新发展路线
- 疫情期，包括恒大经济研究院及其他知名经济研究咨询机构等，相继发布了涉中小企业的内容，有关于政策帮扶的建议，也有应对困难和挑战的策略方案。 欣喜的是，在政策帮扶方面，各地都迅速出台了指导意见和具体实施计划，这对部分中小企业来说，如同及时雨。 ...
- 管理丨“五问”未来生存的基础
- 管理学的全球权威之一，也是欧洲具影响力的商业思想家之一，弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）曾经勾画过一张“企业颠覆性变革坐标图系”，其本意是，告诉企业高层决策者：“未来取决于今天，或者早己错过。” 弗雷德蒙德...
- 管理丨管理者，永远会和不确定的环境进行较量
- 中小企业的创业者、管理者，不能因为自己的企业规模小，而忽视了领导力问题。只要做企业，领导力修炼将一直是管理者日日思考、日日更新的课题。 本次疫情及疫后，其实也是考验、锻炼一个企业管理者的反思及变革能力的重要时刻，且时不我待。 《未来管理的五...
- 管理丨未来管理的五项挑战
- 1776年，亚当·斯密（Adam Smith;1723年〜1790年）出版了《国富论》，书中介绍了大头针的制作过程。在亚当·斯密那个年代，先是把大头针的制作过程分为18道工序，并由10个工人执行这18道工序。分工之后，再...
- 管理丨倒下一批， 崛起一批
- 无论在什么阶段，只要环境发生改变，总有一批企业会倒在沙灘上，与此同时，也会有一批企业崛起，尽管倒下的企业觉得很委屈，但这就是自然法则。 然而，如果仔细思考，倒下的企业并不能将原因全部归咎于环境。 《中小企业加速战略自救》中讲得很明白：作为企...
- 管理丨急促战略梳理与实施
- 遇到大环境不利时，有企业会一败涂地，同时，也有企业在危机中获得前所未有的成功。产生这两种结果，就体现出企业家面对危机的态度与能力。2003年的“非典”对于中国企业是一场重大危险，中小企业不敢开业，人们不敢上街，刘强东把中关村的实体店铺搬到了...
- 管理丨管理或变革组织，目的是延续生命体！
- 每当遇到难题，企业希望得到尽快见效的解决方案时，常立足于这样的想法：第一、寻求一种机制，认为机制是万能的医术，能解决一切问题;第二、强调管理层干部的问题。 没错，事实上，很多企业遭遇重大危机时，特别是在遭遇重大经营问题上，会采取改组内部组织...
- 管理丨组织氛围的真相
- 每当企业遇到管理上的难题，希望得到尽快见效的解决方案时，常立足于这样几点谋求改进：一是寻求一种机制，现在管理知识市场上谈机制的人特别多，其中有一种倾向，认为机制设计是万能的医术，能解决一切问题;二是聚焦于干部问题，认为所有问题都是干部问题，...
- 管理丨在大疫中崛起钻石型组织
- “不可抗力”四個字，成为2020年的揭幕季，也是发给每个人的新春通知书。 “不可抗力”并非一夜北风来。2007年流行起来的“黑天鹅事件（Black swan event;指非常难以预测，且不寻常的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆）”...
- 管理丨保供应链，先保中小企业！
- 供应链管理（Supply Chain Management）是一个复杂的社会协作工程。企业发展到今天，在生产、服务的过程中，没有一个企业可以完全做到所有环节的自我供给，随之而来的问题是，如何保障上下游企业组织和自己无纰漏的衔接。 新冠疫情以...
- 管理丨打开产业链产、融、政结合新格局
- 新冠疫情之下，占据我国重要经济地位的中小微企业生存形势格外严峻。中央和地方及时出台了很多支持中小企业的资金政策。那么，融资政策的“远水”能解中小企业的“近渴”吗？按照许小年（中欧国际工商学院经济学和金融学教授）的说法就是，“央行放的‘水’能...
- 管理丨商业与营销模式，被强行变革
- 尽管，新冠疫情影响了中小企业的经营，甚至导致有些企业后续的生存出现严重危机，但是，仍有部分企业积极面对挑战，在被迫的形势之下，采取断然变革。道理很简单：不变即死，变则有机会！ 在“現金流板块”中，林清轩的案例，表面上是对现金流危机的自我救赎...
- 管理丨转变商业模式的四个“基于”
- 新型冠状病毒感染肺炎疫情（以下简称“新冠疫情”）在全国蔓延，举国上下共同抗击疫情，为避免人口大规模流动和聚集，政府和民众采取了居家隔离、延长春节假期等防控措施。疫情将对中国经济产生较大影响，尤其是2019年在经济下行压力较大背景下，疫情将对...
- 管理丨企业未来必须四个“在线”！
- 新冠疫情一定会消弭，而企业因此前停产、停工造成的经营问题，其实正在面临巨大挑战，特别是中小企业，普遍反映现金流不畅，甚至濒临枯竭。而要解决现金流压力，最好的办法就是通过创新营销。所谓的创新营销就是通过移动互联网和信息技术助力营销工作的转型升...
- 管理丨现金流困顿，不是孤立的问题
- 疫情期间，西贝曾哀叹，因为受疫情影响，导致企业现金流只能维持3个月。结果，西贝的哀叹，获得了同行业及其他行业中小企业的共鸣。但真实情况是否如此？ 彼时，当当网创始人李国庆认为，经营一个企业从来都是将6个月的现金流设为底线，如果设定为3个月，...
- 管理丨别用过时的工业化思维，活在当下的数字化时代
- 在全球范围内，数字经济刚刚拉开序幕。与工业化时代“为质量而管理”不同，数字化时代的特征是“为客户价值而管理”。数字化之路是一个艰苦和漫长的过程，关乎企业的命运。未来的企业都将成为数字型企业，未来的企业管理者都将具备数字化领导力。可以说，数字...
- 管理丨以六条“同程思维”策略抢渡现金流难关
- 伴随着疫情形势，中小企业面临的挑战更大，特别是旅游、交通、服务、餐饮行业。我希望通过同程的经验，来分享如何解决中小企业、中小创业者们在经营层面应对目前的危机？ 中小餐饮业危中求机 中国的餐饮行业约有四千万从业人员，面临的挑战是非常大的，但对...
- 管理丨林清轩死拼现金流获得“在线身份”！
- 今年1月31日，化妆品品牌林清轩创始人孙来春发了一份信给员工，标题中用“至暗时刻”来形容当时的处境，公司面对一个要命的情况——估计不出两个月现金流就会枯竭，孙来春鼓励员工开始自救。对于走直营模式的林清轩来说，全国337家直营门店，需要交租金...
- 管理丨疫情所致经济损失，可获赔偿
- 新冠疫情所致经济损失到底有多少可能通过财产保险产品获得补偿，不妨从财产保险保什么，或者说财产保险的保险标的有哪些说起。 财产保险的保险标的十分宽泛，几乎涵盖所有可被评价的社会风险，它们通常被分为：财产权利（first party loss）...
- 管理丨不可抗力之下未必免租金
- 自1981年中国首家融资租赁公司成立至今，越来越多的企业适应于通过融资租赁的方式扩大经营、改善资金状况。 疫情面前，这些通过融资租赁的方式进行企业融资的承租人，能否以无法使用租赁物、遭受不可抗力或情势变更为理由，向出租人主张减免租金或免除違...
- 管理丨被冲击的员工关系，要妥善解决
- 减薪、裁员——只要一个企业出现这两种情况之一，或者兼有有之，就说明这家企业进入了衰退期，即使以遭遇不可抗力为由，也不会改变事实真相。 但是，衰退期并不意味着企业一定会出现破產或者倒闭。然而如果在减薪、裁员上处理不当，则会加速企业走向终点。 ...
- 管理丨“减”或“调”，HR的第三选择
- 在2月10日复工的第一天，新潮传媒宣布主动裁员，公司CEO内部讲话中提及，减员是为了更好地前行。 客观看，凡事皆有两面性，商业经营有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是，为未来做好准备。作为企业管理层，在劳资关...
- 管理丨挑战敏感的用工关系
- 新冠疫情下，延迟复工等多种防控措施之下，对各行业的打击都不小，而中小企业面临停工停产状态下高额工资、物业租金、贷款利息、上下游压力等各方面的问题更为突出，而随之引发的用工关系的管理和调整更成为企业关心的重点、难点。 双倍工资之议 上海市人社...
- 管理丨当企业文化成为心理契约的时候
- 新冠疫情之下，为了和企业共渡难关，中下层员工自发请求公司降薪——这是《油田、森林、煤矿和企业文化》中讲到的一个真实案例。 是什么力量导致中下层员工自发请求公司降薪呢？是企業文化！ 通常，创造财富的部门主要集中在生产部门、营销部门，而文化部门...
- 管理丨油田、森林、煤矿和企业文化
- 有人说企业文化是企业灵魂，有人说企业文化很虚，有人说企业文化是企业管理性价比最高的管理工具，有人说企业文化是企业管理的奢侈品，有人说企业文化是一个筐，什么都可以往里装。疫情到来的时候，企业文化就开始发挥作用，疫情和灾难面前大家应该怎么做，大...