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- 卷首语丨打通“绿水青山”与“金山银山”之间的关隘
- “绿水青山就是金山银山”是一种具有系统观和历史观的可持续发展理念，这种理念需要通过打通“绿水青山”和“金山银山”才能变成现实，绿色项目及其管理在其中扮演着至关重要的角色。 对于传统的项目管理而言，项目的生命周期是明确的，它们起始于项目立项，...
- 封面策划丨绿色管理 时代所向
- “面对气候变化、自然灾害、新冠肺炎疫情等全球危机，项目和项目管理应发挥积极作用。将绿色和可持续发展的理念融入项目管理实践是时代的召唤。”这是众多项目管理专家的共识。 项目管理前辈艾伦·斯特拉顿（ Alan Stretton）认为，...
- 封面策划丨绿色项目管理将成为主流
- 2015年9月，多国领导人在联合国峰会上通过一整套旨在消除贫困、保护地球、确保所有人共享繁荣的《改变我们的世界：2030年全球可持续发展议程》（Transforming our World： The 2030 Agenda for Sust...
- 封面策划丨绿色项目管理路线图
- 绿色是自然界中常见的颜色，物理上的定义是电磁波可见光中频率在520～610THz的颜色。当我们提到绿色的时候，会联想到春意盎然的美丽景致。每个人都希望在美丽的环境中从事项目管理工作，而在从事项目管理工作时，我们也应最大限度地避免项目对环境产...
- 主编访谈丨形成多方合力，做好绿色项目管理
- 主持人：丁荣贵，山东大学管理学院教授、博士生导师，《项目管理评论》主编、首席管理专家，国际项目管理协会（IPMA）全球研究协调人，Project Leadership & Society（《项目领导力和社会》）副主编。 访谈嘉宾：孔...
- 首席观点丨随境而变不逾矩
- 2021年3月，（美国）项目管理协会（Project Management Institute，PMI）发布了2021年《职业脉搏》（Pulse of the Profession）调查报告（下称“报告”），主题是“超越敏捷”（Beyond...
- 专家视点丨EOD为绿色PPP赋能
- EOD是生态文明建设的新路径 2018年8月，生态环境部发布的《关于生态环境领域进一步深化“放管服”改革，推动经济高质量发展的指导意见》（环规财〔2018〕86号）提出：“探索开展生态环境导向的开发（Ecology-Oriented Dev...
- 专家视点丨FIDIC合同十大关键条款解析（上）
- 本文结合国际工程项目的实战操作，解析FIDIC合同“彩虹系列”中最重要的“十大关键条款”。国际工程项目承包商必须对这“十大关键条款”了如指掌，同时还要对英文相应条款准确理解和应用，而不能仅限于对中译文的理解，因为国际工程项目一线沟通交流的工...
- 专家视点丨需求侧改革下的项目机会
- 供给侧结构性改革自2015年年末提出以来，至今已有5年多。“三去一降一补”（去杠杆、去库存、去产能，降成本，补短板）及制度供给方面的改革，均取得了坚实有力的成效。就在“十四五”即将开启之际，2020年12月11日召开的中央政治局会议又首次提...
- 法律在线丨民法典背景下，建设工程项目施工环境保护法律风险及防控
- 第十三届全国人民代表大会第三次会议表决通过的《中华人民共和国民法典》（下称“《民法典》”）是新中国成立以来社会主义法治建设发展历程中具有里程碑意义的一部“百科全书”式的法律。《民法典》开篇将“绿色原则”作为民事主体从事民事活动的基本原则予以...
- 特别关注丨“项目成功”四问
- 何为项目成功？ “项目成功”是个相对的概念，因人而异、因时而异，立场不同、时间点不同，对项目成功的定义也不同。奥利弗·莱曼（Oliver F. Lehmann）坦言：“似乎每个重大项目的成功都有失败的痕迹。在项目管理中似乎没有纯粹...
- 特别关注丨治理是项目成功的关键所在
- 2015年，英国项目管理协会（Association of Project Management，APM）发布了《项目成功的条件》（Conditions for Project Success），该报告列出了影响项目成功的12个因素。目前，...
- 特别关注丨“项目画布”框架：提高项目成功率的14个因素
- 项目是永恒和普遍的。埃及金字塔的建造、现代城市的发展、欧盟的建立……所有这些成就都是通过项目将想法变为现实的例子。基于项目的工作是人类成就的引擎。项目推动了社会进步，使不可能的梦想成为现实。 针对影响项目成功的因素，我研究了上千个成功或失败...
- 专题研究丨基于建设方案视角的电网工程投资决策评价指标体系研究
- 电网是我国重要的基础设施和公用设施，承载着巨大的社会责任。在纳入统计数据的大型电力企业中，2019年电网工程建设投资完成5 012亿元，2020年完成4 699亿元。电网工程投资数额大、建设周期长，因此将有限的资金进行合理安排，以提高投资的...
- 实践应用丨从0到1打造组织级项目管理平台
- 如何进行有效的项目决策，确保公司“做正确的项目”？如何有效提升项目绩效，从组织层面“把项目做正确”？如何对多项目进行有效协调，实现资源利用与价值的最大化？……组织级项目管理已成为公司的核心竞争力。本文以工银科技有限公司（下称“工银科技”）项...
- 实践应用丨《全过程工程咨询服务管理标准》（T/CCIAT 2020）解读
- 全过程工程咨询是国家倡导的建设项目创新管理模式，中国建筑业协会为了贯彻国家推广和发展全过程工程咨询服务的政策精神，于2020年10月发布了《全过程工程咨询服务管理标准》（T/CCIAT 2020） （下称《标准》）。作为国内第一项指导全过程...
- 实践应用丨基于BIM+GIS的工程总承包项目管理系统建设探索
- “十三五”期间，勘察设计行业工程总承包业务总量持续增长，工程总承包业务占比不断增加。据现有增长数据分析，工程总承包业务在“十四五”期间将实现进一步增长。随着业务规模不断扩大、项目管理经验逐渐积累，承包商通过传统的项目管理工具进行大体量的工程...
- 实践应用丨特高压换流站工程质量管控体系研究与应用
- 换流站工程质量管控体系是特高压换流站工程参建各方，包括业主、运行方、物资方、设计方、监理方、施工方、厂家等全方位参与的质量管控体系。本文依据层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）和PDCA循环理论，以换流...
- PgMP丨数字化转型的有力抓手
- “数字驱动转型发展，智慧引领国家能源”是国家能源投资集团有限责任公司（下称“集团”）积极拥抱数字化发展趋势的一个新的重要战略举措，其中，借鉴项目集管理思路完成并交付的一体化集中管控系统建设项目集（下称“一体化项目集”），是集团信息化架构中最...
- 情景案例丨中途接手项目如何应对
- 情境再现 受大环境影响，近几年商用汽车的市场需求出现了较大下滑，加之同行业激烈的竞争，企业利润面临严峻的挑战。在这样的背景下，国内一家著名汽车企业高层领导经过慎重决策，启动了一个研发项目。该项目的总投资额约2亿元人民币，总工期为3年，涉及企...
- 荐读丨虚拟团队的痛点
- “我得工作到很晚” 珍妮特（Jeannette）带领一个美国的虚拟团队做一个在英国的项目，她时常崩溃。作为一位认真负责的项目经理，珍妮特需要晚上在家一对一打电话或参加团队电话会议，但她发现这样的工作让她精疲力竭，甚至对她的生活和工作的平衡都...
- 国际视野丨项目式学习从娃娃抓起
- “什么年紀开始学项目管理都不会为时过早。” 加里·纳尔逊（Gary Nelson）如是说。 加里·纳尔逊是系列图书《青少年项目奇遇》（Project Kids Adventures）的作者（注：此处为暂译名，中文版书名以...
- 国际视野丨做项目计划别忽略这三点
- 古人云：“凡事預则立，不预则废。”英文中也有类似的说法，比如“Failing to plan is planning to fail” （没有计划就是计划着失败）。项目计划是项目管理的重要组成部分，本文指出了项目经理做项目计划时要谨记的三点...
- 速览丨外刊精要
- 1 International Journal of Project Management， Volume 39， Issue 3， Page 217-320 （April 2021） 穆天（音译）等基于组织学习理论，研究了任务冲突对合作创...