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- 卷首语丨成为引领项目管理趋势发展的重要力量
- 智者善谋，不如当时。《三国演义》不只是说了刘关张的义气、吕布的勇猛、曹操的狡诈和诸葛亮的智谋，它实际上是用大量的案例证明了书中的开篇词：“话说天下大势，分久必合，合久必分。”《三国演义》中诸葛亮是智谋、勤勉、忠诚的化身，但即便如此，蜀国也成...
- 封面策划丨时代趋势 项目力量
- 项目管理与时代同频 我们正处于一个剧变的时代，特别是在项目工作方面。项目管理学科于70多年前诞生于美国，如今这门学科正迅速发展。早期的研究主要集中在项目规划和控制的数学计算模型上，现在业界普遍认为项目环境变化太快，长期规划没有意义。相反，组...
- 封面策划丨项目管理的未来
- 古语云：“君子谋时而动，顺势而为。”是的，不会顺势而为，再精彩的时代都跟你没有关系。那么，项目管理的趋势何在？2019年年底，毕马威（KPMG）、澳大利亚项目管理协会（AIPM）、国际项目管理协会（IPMA）联合发布2019年调查报告《项目...
- 封面策划丨PMO势在何方
- 学术研究和实地走访结果表明，传统的PMO管理方法已经过时，不能为组织创造价值，PMO亟须转型。在快速变化的环境中，如果PMO能够在交付、战略和运营之间取得正确的平衡，并成为组织成功的协调者，那么PMO将有机会蓬勃发展。未来几年内，PMO将面...
- 主编访谈丨项目管理与国家发展强烈正相关
- 主持人：丁荣贵，山东大学项目管理研究所所长，《项目管理评论》主编、首席管理专家，国际项目管理协会（IPMA）全球研究协调人。 访谈嘉宾：万金发，科学技术部（下称“科技部”）中国国际人才交流基金会（下称“基金会”）副主任，原国家外国专家局培训...
- 专家视点丨项目的本质就是系统
- 《项目管理知识体系指南》（《PMBOK 指南》）一书提及项目管理源自系统管理，项目管理被视为系统管理的应用。由此可见，项目的本质就是系统，所以系统会有的毛病，如牵一发而动全身、见山非山、时间产生的后遗症等，在项目管理中都有可能出现。然而，现...
- 专家视点丨善用系统力量 四两拨千斤
- 系统思维的重要性似乎人人皆知，“要有大局观”“考虑问题要周全”这样的话耳熟能详。但在项目管理实践过程中，将系统思维抛于脑后的情况又比比皆是。荀子说：“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。”项目经理是弱势的管理者，...
- 专家视点丨系统思维让你既见树木又不忘森林
- 为什么要采用系统思维 传统的项目管理方法将项目分解成任务，忽略了项目不同部分（如项目活动和人员）之间的相互关系，这可能会导致无法应对复杂性。系统思维能够让我们在混乱局面中更全面地理解处境，从而同时看到森林和树木，以便应对复杂性。 一个系统是...
- PPP观察丨补短板 增后劲
- 2019年3月，财政部出台《财政部关于推进政府和社会资本合作规范发展的实施意见》（财金〔2019〕10号）（下称“10号文”），10号文延续了之前的政策主线，再次强调PPP模式需要规范发展。10号文出台后，退库项目数量上升，落地项目数量跌落...
- PPP观察丨从动态管控角度看PPP项目绩效评价
- 近10年来，我国PPP模式发展迅速，截至2019年11月30日，进入全国PPP综合信息平台项目库的项目9 388个，总金额高达143 112.94亿元。因为PPP项目涉及财政资金使用和公共服务质量问题，所以其绩效评价工作相比其他工作格外受重...
- 法律在线丨拉动海外EPC总承包项目的新抓手
- 近年来，工程款应收账款延付融资拉动EPC总承包项目已成为海外工程项目的重要运作模式和市场趋势，它既是一种工程承包模式，也是一种项目建设期资金的融资模式，特别是在海外新能源项目上，已成为我国承包企业拉动海外工程承包项目的新抓手。但是，应收账款...
- 带路英才丨像将军一样思考，像士兵一样打仗
- 中交一公局集团有限公司（下称“中交一公局集团”）东非区域总部（下称“东非区域总部”）于1998年进入埃塞俄比亚，是最早进入埃塞俄比亚市场的中国企业之一，现为埃塞俄比亚中国商会会长单位。该公司2003年修建完成了埃塞俄比亚首都通向现代化城市的...
- 大咖说丨一个项目的“终点线”在哪里
- “一个项目的‘终点线’到底在哪里？”2019年PMI（中国）项目管理大会的主题演讲中，马克·多塞特（Mark Dorsett）反复地发问，他以此提醒大家思考VUCA时代项目成功的标准。 马克·多塞特是Prosci公司执行...
- 专题研究丨从项目管理角度把脉奥运会成本超支问题
- 奥运会成本超支的问题逐渐常态化，从1966年到2016年，历届奥运会的平均成本超支达到156%。 成本估算始于项目早期的规划阶段，通常的做法是根据以前类似项目的估算，总结经验教训，然后应用于现有的项目上。如果我们能够更加深入地分析奥运会项目...
- 实践应用丨核电行业敏捷实践
- 在核电行业，安全是生命线。《核电厂质量保证安全规定》及其一系列相关法规，对我国核电建设的质量保证提出了必须满足的要求，其中所有涉及核安全的产品，均必须实现“双向可追溯，全程可监控”。因此，为了拿到民用核安全设备设计、制造许可证，核电行业的控...
- 实践应用丨精品电力工程是这样炼成的
- 辽宁省本溪市的本钢集团有限公司（下称“本钢”）厂区内，毗邻太子河南岸，一座运行了62年的“元老”级变电站、本溪市第一座220kV变电站——本溪220kV变电站，正在为本溪市的经济“主动脉”提供充足的电力保障。 时间倒回到2017年，本溪22...
- 实践应用丨项目型企业团队建设中培训机制创建与探索
- 企业竞争其根本是人才的竞争。近年来，随着互联网技术和数字化技术不断向精深发展，“零工经济”的产生，使个人与组织的关系发生了巨大变化，由单一的雇用关系变为合作伙伴关系，这意味着职业能力决定个人的价值。《项目管理知识体系指南》中提出，建设团队是...
- 实践应用丨电网工程项目施工索赔管理
- 在工程项目实施阶段，及时、合理地处理好索赔是电网施工企业提高经济效益的一项重要工作，必须坚持不懈地抓好施工索赔管理。本文从施工索赔管理现状、索赔管理存在误区、索赔管理实践经验三个方面介绍电网工程项目施工索赔管理。 施工索賠管理现状 随着项目...
- PgMP丨项目集四大关键成功要素
- 通过对全球数十个项目集的采访和分析，我总结了成功项目集的特点：①有有形收益支持的明确意图；②缜密的步调，包括和谐的过渡；③关注长期价值的充分参与的相关方；④健全的治理与决策管理。 明确的意图 虽然一个项目集的确切结果可能是模糊的、无法定义的...
- 职业脉搏丨巧用德西效应
- 德西效应案例 有这样一个小故事：一位老人住在一个环境优美且十分安静的小区，日子过得很舒心。不料，不知从哪里冒出一群熊孩子，一到下午就跑到小区里又打又闹，吵得老人不得安宁，无法休息。老人实在忍受不了，只好出门劝阻，可是根本没用，没安静几分钟，...
- PM+丨做一个会学习的人
- 这是一个竞争的时代，也是一个人人渴望成功的时代。想要成功就不能不学习，唯有努力提升学习能力，才能不断提高竞争实力。 什么是学习？“学是内收，习是外练”，人类的学习是内外互动和循环往复的过程。《礼记·月令》中把“学”和“习”两个字连...
- 国际视野丨项目管理中没有“我”
- 編者按 项目经理的角色定位是什么？VUCA时代，项目经理如何开展变更管理？如何对待风险？如何与相关方有效沟通？如何向上管理？人工智能将为项目经理这一职位带来怎样的影响？带着以上问题，我们采访了2019年IPMA“年度青年项目经理奖”和201...
- 国际视野丨你的领导力需要“充电”吗
- 2020年悄然而至，回首过去的一年，你觉得自己的领导力展现得如何？哪些地方做得比较完美？哪些地方还有所欠缺？“往者不可谏，来者犹可追。”回望过去、总结经验教训才能更好地出发。著名领导力专家苏珊娜·马德森（Susanne Madse...
- 速览丨外刊精要
- 1 International Journal of Project Management， Volume 37， Issue 8， Page 941-1034 （November 2019） 安德烈亚斯·德雷克斯勒（Andrea...