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- 总编随笔丨人比山高
- 两位朋友都是业余登山组织的攀登者，看我平时喜欢泡在健身房，非拉我入伙，美其名曰：感受大自然的力量。我这人爱凑热闹，心向往之，行必将至。于是，相约连信号都没有的野山脚下。 远看，青黛色的山峦弧线美得诱人，可真到了与石头旮旯肉搏时，喘不上气的滋...
- 看法丨数说
- 受疫情影响，多地高校明确表示本学期不开学。今年大多数应届毕业生不能有以往那样的毕业仪式：拍毕业照、举行毕业典礼、观看毕业晚会……但他们也有特别的方式纪念毕业——云毕业。中国青年报社社会调查中心联合问卷网，对2505名应届毕业生进行了调查。“...
- 看法丨翻转
- 话题一 无“薪”试岗？别让劳动者白干活儿 近日有部分企业利用劳动者就业难的问题打起了“免费劳动”的主意。部分企业为了避开试用期用工成本，选择招非全日制员工、无薪培训轮岗、签短期无薪上岗协议等违法方式“试用”员工，让本该拿到报酬的劳动者白干活...
- 看法丨司事
- 京东赴港上市，6名员工和客户代表共同敲响上市锣声 6月18日，京东集团正式在港交所挂牌上市，上市仪式现场，来自京东员工和客户的6名代表与京东零售CEO徐雷共同敲响京东赴港上市锣声，他们是坚守抗疫最前线并获得“中国五四青年奖章”的京东物流武汉...
- 看法丨红色管理，先锋工程
- 曾采访一家民营企业，一走进公司大门就看到“举党旗、听党话、跟党走”这红彤彤的大字块，我的心不禁怦然而动。我问这位已有26年“创龄”的老板：“您在创业之初是怎样一个状态？”该老板用三个字回答：打游击。 “那时哪知道啥叫人力资源，全是人手。今天...
- 看法丨HR向共产党学用人
- 华为总裁任正非曾提出这样一个问题：“中央组织部怎么就能管住全国的干部呢？为什么他们可以管好，而我们却管不了呢？我们要学习，要去研究这些问题。”华为在全球范围内拥有约18.8万名员工。即使与全球的企业相比，华为也可以说是一个规模较大的企业，而...
- 看法丨党建强企，做好三件事
- 按所有制形式划分，我国经济形式分为公有制经济和非公有制经济。民营企业是拉动中国经济增长的重要力量，是中国经济的重要组成部分，是国民经济发展的一支生力军。《中国共产党章程》要求：“非公有制经济组织中党的基层组织，贯彻党的方针政策，引导和监督企...
- 看法丨民企也能激活“红细胞”
- 上周，我作为公司代表参加人力资源学习日，探寻人力资源管理原动力。一位老师结合了在省委党校青干班的学习经历和感悟，做了关于《非公企业也能激活“红细胞”》的演讲。听了老师的分享后，在场的许多HR开始关注中国共产党的人力资源管理，关注非公企业的党...
- 看法丨聚焦实践，探索央企特色绩效管理
- 解决经营发展过程中遇到的动力、能力、管控、成本等方面的突出问题，是央企绩效管理实践中面临的主要难题。具体讲，一是打破“大锅饭”、形成多劳多得的共识与本位主义阻碍持续优化绩效管理机制的矛盾；二是员工综合素质专业能力与高品质物业服务需求不匹配的...
- 看法丨“谷歌一下”代表着学习的未来吗
- 技术的伟大之处在于，它为人们提供了选择。员工们不用每隔几分钟就向主管人员问个问题，他们可以通过培训，使用高级的定制数据库来快速找到答案。而且，如果公司现金不够充裕，无法提供定制的解决方案，那么还有许多现成的系统，只须往其中输入数据，同样可以...
- 干法丨解析社保基数核定十大难点
- 社会保险缴费基数核定是HR一年一度的“大考”。一方面，我国各地社保经办实务差异性大，时间集中，难度大；另一方面，基数核定涉及社会保险很多核心问题，政策性极强。本文针对社保基数核定常见热点难点问题进行详细解析。 社保缴费一般计算公式 在《中华...
- 干法丨应对社保缴费年限不足难题
- “退休”是指根据国家有关规定，劳动者因年老或因工、因病致残完全丧失劳动能力而退出工作岗位。职工退休可分为正常退休和特殊退休两种类型，前者是指劳动者因年老而退出工作岗位，后者是指因工因病致残、从事特殊工种等特殊情形而退出工作岗位。根据我国19...
- 干法丨HR面临困境与解决之道
- HR，想说爱你不容易 日常工作中，人们越来越发现，HR正在变成一个非常有争议的职业。HR身处企业与员工之间，处境十分尴尬，就像俗话说的“两头受气”。一方面，企业雇佣了你，在处理员工矛盾时，首先要站在企业立场思考问题；另一方面，作为普通员工，...
- 干法丨疫情过后，《员工手册》要改改吗
- 近一段时间以来，随着新冠肺炎疫情逐步得到控制，企业也在逐步地恢复生产、经营。从短期来说，企业要应对如何“活下来”的挑战；从长期来说，企业要制订未来的战略，而在这个过程中，都离不开人。管理人就离不开规章制度，因此，规章制度是企业生存、发展的必...
- 干法丨给人效工作加点价值思维
- HR工作的终极意义 最近被人问了几个问题：到底人力资源工作要怎么做？做到哪些才算是成功的HR？你又做了哪些比较成功的工作？ 在谈这几个问题之前，我想说一件最近发生的事情：一位在外企担任人事经理的朋友前几天找到我，向我倾诉她最近的经历。她问我...
- 干法丨四象限把脉人才价值
- 行文前，先讲一个小故事： 2018年，笔者去日本游学，参访了几家日本的百年企业，如TOTO、安川电机、京瓷等。参访过程中有一个议题：日本企业存续百年，最重要的原因是什么？一家本地商学院的教授在做完了历史、国民性、市场环境的分析之后，很幽默地...
- 干法丨人才标准：没有标准也是标准
- 关于人才标准的三个疑问 第一问：初创公司不需要人才标准吗？ 笔者在做咨询项目时，曾有一个老板说：“我们公司是创业公司，人员规模不大，忙业务都忙不过来，不需要也没时间去管你们说的那些专业的人才标准，那些都是大公司稳定以后才开始考虑的事。”这个...
- 干法丨玩转运营小组激励
- 组织架构转变的烦恼 C公司是一家综合类电商企业，做文具起家，近年来又开发了创意礼品和家居用品等经营门类。随着公司发展战略和文化的升级，公司负责人决定优化组织架构，向小组制的模式转变，于是便形成了运营小组（由运营部、设计部整合而来）+赋能平台...
- 干法丨招聘过程中的那些“小事”
- 多年来，我在招聘领域里摸爬滚打，从甲方部门到乙方客户，从工程师招聘到高端人才挖猎，一直在招聘这条道路上前进。从最初的简历筛选、打出第一个人选电话，到后来的推荐报告，为企业、为部门寻得良才即是招聘人的最大心愿和目标。 一开始做招聘时，只知道招...
- 干法丨“聊”出真实的面试者
- 说起招聘，其中的面试环节是几乎每位人力资源工作者都要经历的事情，尤其是在中小型公司，招聘面试工作占据人力资源工作很大的比重，每天大量的面试工作，不仅需要面试官拥有恰到好处的时间把控能力，更需要在有限的时间内沟通出本场面试所需要的核心内容。 ...
- 干法丨政委赵刚是一位好HR
- 关于阿里巴巴政委体系有这样一件逸事： 一次马云到基层问员工：“现在价值观执行得怎么样？”員工反问：“现在公司还讲价值观么？”马云非常惊讶，也非常担心，因为这样下去公司是走不长远的。当年有一部热播电视剧《亮剑》，剧中人物李云龙、赵刚让马云看到...
- 干法丨《民法典》中，那些劳动法“必考题”
- 自2021年1月1日起，被誉为“社会生活的百科全书”的《中华人民共和国民法典》（以下简称“《民法典》”）将正式施行，届时现行的《婚姻法》《继承法》《民法通则》《收养法》《担保法》《合同法》《物权法》《侵权责任法》《民法总则》将同时废止。从H...
- 干法丨单方降薪，如何操作更合规
- 不久前，富士康宣布强制员工放假四个月，放假时间从今年5月1日至9月1日。部分合同工签订休假协议，派遣工甚至直接遭到解聘。富士康方面回复称：“目前集团大陆各厂区运作正常，并无所谓大规模裁员及休假情况。”与此同时，河南郑州经开区富士康厂区很多员...
- 干法丨社保代缴，风险几多
- 【案情简介】 2008年9月，王某入职维格娜丝公司，从事销售工作。双方签订了书面劳动合同。王某的工资构成包括基本工资、岗位工资、补贴、奖金及销售提成。自2017年1月份开始，公司对王某的工资结构进行了调整，其固定报酬包括基本工资、岗位工资及...
- 干法丨分公司注销，劳动关系如何处理？
- 分公司注销，劳动关系如何处理？ 《公司法》中分公司不属于独立法人，仅是总公司的分支机构，其财产并不独立，被撤销后权利、义务归属于总公司。但分公司可以作为《民事诉讼法》上的诉讼当事人，有独立的缔约权，分公司可以直接与员工签订劳动合同。 实践中...
- 活法丨鸡汤端走，上白虎汤
- “胯下之辱”一词出自《史记·淮阴侯列传》：“淮阴屠中有侮信者，曰：‘若虽长大，好带刀剑，中情怯耳。’众辱之曰：‘信能死，刺我，不能死，出我胯下。’于是信孰视之，俛出胯下，蒲伏。一市人皆笑信，以为怯。”胯下之辱成为励志故事，却少有人...
- 活法丨职场人修身之五境界
- 数千年来，中国文化积累了丰富而深厚的修养身心的理念和方法，它们被认为是修身、齐家、治国、平天下的基点。王安石曾说，“修其心治其身，而后可以为政于天下”，认为只有为政者情操高尚，品行端正，才能不负重托，治理好家国天下。对于学而优则仕的古人而言...
- 活法丨魅力型领导，心态需自修
- 近来，诸多在组织中高层岗位的朋友总是很困惑地问我：虽然单位制度很健全，执行过程中也很严谨，但总觉得自己的管理比较混乱，特别是下属矛盾激化，团队分散。甚至开始怀疑自己的胜任能力。原因何在？我们不妨从制度本身和其制定与实施的领导两个层面来探讨。...
- 活法丨给已婚员工多点激励
- 李忠军垂头丧气地从老板办公室里出来，最近因为一个设计方案，不知道被老板骂了多少次。用“骂”字一点也不为过，老板那不是批评，简直就是对人格和自尊的侮辱：“我很怀疑你今天到底带脑子来上班了吗？”“这就是你加班两个星期做出来的设计，我随便找一个街...
- 活法丨接受自我，控制行动
- “理想很丰满，但现实很骨感。”这句话常用来形容对客观世界的自我感受，同时也经常成为面对失望的自我表现时自我评判的一句牢骚话。我们知道，意志力会影响一个人的身体健康、经济安全、人际关系和事业成败；也知道，我们应该掌控自己生活的方方面面，包括吃...
- 活法丨简约之美
- 新的全球性商业规则是，要么协作，要么灭亡。 ——唐·泰普斯科特《維基经济学》 有些事物会从冲击中受益。当它们处于动荡、随机性、无序、混乱和压力源中时，它们会茁壮成长，因为它们喜欢冒险、风险和不确定性。拥有反脆弱性则能在经历冲击后变...
- 活法丨洞察之眼
- 邓康明（前阿里首席人力官）：无裂变，不成长 一个组织最开始都要经历只有一两个人、两三个人的阶段。同时，团队会发生几次裂变。比如，第一次裂变是指3-5个合伙人的培养，在成长期里找到中层核心运营团队；第二次裂变是通过空降、选拔、晋升、子弟兵培养...
- 活法丨策之以道
- 任正非 华为技术有限公司主要创始人兼总裁 企业发展主要牵引动力是机会、人才、技术、产品，这四种力量相互作用，机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多的机会，这是一个循环。员工在这个成长圈中处于主动位置。要重视对人的研究，让他在...
- 活法丨说之以理
- ERG理论 美国耶鲁大学的克雷顿·奥尔德弗在马斯洛“需求层次理论”的基础上，进行了更接近实际经验的研究，提出了一种新的人本主义需要理论。该理论认为人们共存在三种核心的需要，即生存（Existence）的需要、相互关系（Relate...
- 活法丨以创新思维培养技能人才
- “今天学的，明天就用不上了。”“刚刚升级的软件，又要从零开始研究。”在现实工作中，我们常常会面对“跟不上时代”的困境。现如今，摆在人力资源管理者面前的一个尖锐矛盾是科技迅猛发展、工具迭代更新与人才素质落后之间的矛盾。中国的经济发展已进入新常...
- 活法丨培养高精人才从校企合作开始
- 近几年，众多优秀的企业开启订单式人才培养，即校企合作，旨在加强教学的针对性和实用性，提高学生的综合素质，培养学生的动手能力和解决问题的实际能力，实现人才培养方式的多样化。随着高科技的迅猛发展，现有的人才体量已无法满足企业的快速发展。因此，学...
- 活法丨丈量老板还是老大，员工心里有杆秤
- 员工在公司经常会听到这样的话：“我是老板，还是你是老板？”“我是公司的老大，一切要听我的安排。”在许多老板的心中，老板就是老大，老大就是老板。“我掌握着员工的去留薪酬大权，所以我自然是老大。”老大，原指在一个家庭中最先出生的人，后被广泛引申...
- 活法丨美国真相：现实版“纸牌屋”
- 美国的精英阶层规模很小，但却控制着越来越多的经济份额，而位于社会底层的人数众多，且规模日益增加，却几乎享受不到任何资源。过去40年来，美国底层90%的人的平均收入几乎没有变化，而占全美人口1%的顶层阶级的平均收入却在飙升。一个巨大的鸿沟正横...