新智元报道
来源：insider
编辑：LRS
【新智元导读】关于谷歌是不是最伟大的科技公司一直争论不休，但这也足以证明谷歌是一个伟大的公司。最近Glassdoor 采访了八位在谷歌英国的前员工，发现所有的员工对谷歌都恋恋不舍，认为谷歌教会了他们一切，而离职的原因也惊人相同：为了创业。
每年大约有300万人申请谷歌的工作，但只有0.2%，约 7000人成功通过面试入职，但进入谷歌后的生活会怎么样，这些申请人只能通过其他人的描述或者入职后才能了解。
谷歌在欧洲42 个城市都有工作地，据雇主评论网站Glassdoor 调查，英国是谷歌最宜工作的地点。
为了进一步了解应聘成功者进入谷歌后的生活，他们找了几位谷歌的前员工，涵盖了初入职场的打工仔到高管，询问他们在谷歌学到的知识，以及为何离开谷歌。
前谷歌营销人员Ismail Jeilani
他在谷歌工作了大约一年，担任助理客户策略师，主要帮助英国和爱尔兰的企业改进他们的广告活动，也就是说通过谷歌算法，在正确的时间向正确的人展示正确的广告，这点对消费者和企业来说是双赢。
显然在这个过程中，他学到了很多关于数字营销的知识，在帮助过这么多企业之后，他已经能够非常轻松地为几乎任何规模的企业设置和优化营销活动。
在大厂，与 聪明人 在一起的重要性在于，你能够不知不觉中提高了自己的标准，提高了对成功的期望，这对于未来无论从事什么行业来说，都非常重要。
并且在这个过程中，他也意识到了维持关系的重要性，他目前自己创建了一个教育平台Scoodle，用到的关系人脉依然是四年前在谷歌遇到的那些人。目前能做的最重要的事就是和你想要遇见的那个人一起喝杯咖啡，这件事会让事情走向不同的结局。
在谈到离职原因时，他认为，虽然谷歌是一个伟大的公司，但没有什么比从头开始创造东西更令人兴奋的了。他也经常向朋友推荐谷歌作为一个很好的工作场所，但真正重要的是你自己的影响力。对他来说，创业才是你产生最大影响的地方。
如果没有谷歌，他说他会努力尽可能多地喝咖啡，认识更多聪明人。当你的公司拥有一种值得敬畏的文化，再加上非常聪明的人，你最终也会建立起一个类似谷歌的公司。
前领导力副总裁Fred Kofman
他在Google 一直担任领导力发展副总裁（vice president of leadership development），他离职的主要原因是COVID-19 在各个国家之间都进行了封锁。
目前他仍然以外部顾问的身份与 Google 合作，但不再是全职员工，他表示他的离开成为一个感恩、荣誉和相互支持的例子，这也是他工作过的最好的公司。
目前除了继续与 Google 和其他一些大型科技公司合作之外，它主要为一些较小的初创公司提供了如何扩大规模的建议。
AudioMob 联合创始人 Wilfrid Obeng
他说谷歌教了他关于公司文化、工程实践和管理客户期望的宝贵经验，包括如何正确处理员工灵活性和提高生产力之间的关系；严格与快速之间的平衡以及如何管理一些世界上最大的广告客户。
至于离开的原因，他称谷歌让他提升了技能，并与世界上一些最聪明的人合作，但自己从小的梦想就是创办自己的公司，不会一直打工。在与谷歌的经理和董事讨论过以后，他们也支持他的雄心壮志。
目前他是是AudioMob的联合创始人和首席技术官，AudioMob帮助广告商接触他们的消费者，游戏开发商利用音频广告在不中断游戏性的情况下为他们的游戏赚钱。并且最近在一系列手游项目上获得了100万英镑的VC资金，并与一系列知名广告商达成了交易。
他坦言，在谷歌学到最重要的就是文化的重要性。员工是打造成功公司最重要的组成部分，谷歌在面试过程的早期就确定了文化契合度。所以创建AudioMob后，他们也根据团队合作、开放性、灵活性、多样性、包容性和增长潜力等价值观来衡量候选人。
全球营销总监 Rikard Steiber
他在谷歌担任全球营销职位超过六年，主要负责 Google 在欧洲的所有产品的产品营销，在离职前还担任移动和社交广告全球营销总监。
在 Google Marketing，他学习到了如何把用户和魔法联系到一起，最好的营销方式是让其他人讲述你的故事。还学到了很多关于领导一个国际化、多元文化的团队，以及如何在全球范围内成功推出新的数字产品。
离职的原因也很简单，就是为了回到瑞典与家人团聚。曾经有几个新工作摆在他面前，包括为领先的媒体公司 Modern Times Group 管理所有数字业务，因为他曾经担任 MTGx 及Viaplay 的首席执行官。
但他选择与Virgin Galactic签约，与Richard Branson一起工作，创办了欧洲最大的女性科技网络，每年都有 2,000 多人参加。在商业方面，还作为 HTC Vive 的总裁建立了世界上第一个全球虚拟现实应用程序商店和订阅服务。
他还刚刚推出了一家名为 GoodTrust 的数字遗产管理初创公司，它解决了当用户死后所有数字物品会发生什么的问题。GoodTrust 致力于保护亲人的记忆并保护他们死后的资产——包括照片、社交媒体和金融服务。
前系统架构师Paul Taylor
在 2010 年将他的公司 Phonetic Arts 出售给 Google 后，他也加入了 Google工作了三年，领导文字转语音团队作为技术负责人和系统架构师。
在 2012 年将该系统推向市场之前，团队负责开发和测试文本转语音算法。这项技术现在为 Google 的所有语音输出提供了完整的基础，该功能使 Android 的数十亿用户能够进行语音搜索， 听取驾驶指示等等。
离开的原因还是相似，在 Google 工作了三年后，他渴望开始其他业务，主要利用在 Google 接触到的相同的现代云原生技术和文化来解决银行业的最大问题：对传统核心银行技术的依赖。
2014年，他创立了Thought Machine，花了数年时间构建的核心银行平台 Vault 现在已部署在世界各地的顶级银行中。现在已经以 1.25 亿美元完成了 B 轮融资，这也是今年英国第四大金融科技轮次。这笔资金发生在全球对真正具有弹性、面向未来的核心银行基础设施的需求不断增加的背景下。
在Google 学到最重要的是，生产力没有上限。在 Google，测试和发布产品所需的手动工作最少，员工的算法任务被需要批判性和创造性思维的启发式任务所取代。这意味着工程师将时间花在高价值、解决问题的任务上，机器做剩下的。
在Thought Machine，他们建立了类似的劳动力文化，这也是他们能够比金融技术行业的其他公司更快地产生产出并达到更高标准的秘密。
其他三位人员的回答也类似，谷歌教会了他们创业所需的一切技能，甚至给他们提供好了人脉关系等等，这是否也算是大厂的一种隐性福利？
参考资料：
https://www.businessinsider.com/lessons-ex-google-employees-2020-9
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