2003 年大学毕业 加入长城汽车 后，李瑞峰 再也没离开过 保定市朝阳南大街 和人们印象中的营销高管不同，李瑞峰在长城汽车的职场足迹，除了区域市场、战略规划、品牌管理、市场营销，甚至还有 、售后培训管理等工作经验。如此经历，让李瑞峰有了比其他友商营销一把手更敏锐的市场嗅觉，以及更能为用户设身处地着想的行动力。
品牌哈弗连续 个月销量领先的记录 长期扮演着长城汽车营销体系的重要角色，并有着统管哈弗、魏牌、欧拉、皮卡四大业务板块的经历，这也被视为其接手首席增长官的前奏。 成绩是其升任 长城汽车首席增长官 不可或缺的经历，而其在营销、渠道、售后等方面，尤其是在新能源市场发展的探索，让其成为长城汽车向上发展不可或缺的关键人。
为代表的串并联混动技术，与纯电以及增程式混动技术进行对比，引起行业热议，推动了新能源技术的普及消费者认知。 李瑞峰坚信，“在 波诡云谲的新能源汽车时代，唯有技术才是第一生产力”。
实现了纯电、串联、并联、发动机直驱四种驱动模式，兼具了长续航、低油耗、强动力三大产品优势。相比之下，纯电动汽车有着续航、补能等天然焦虑，增程式混动则有着油耗高、高速工况动力不足等短板。 四维增长论
年的核心战略，在完成新能源和智能化两大核心赛道的技术布局之后，长城汽车将再次进入快速增长的新通道。 这一轮的增长，是品牌向上的增长，是科技赋能的增长，是在新能源和智能化全新赛道的领先增长，是包括中国市场在内的全球市场的增长。这一轮的增长的内驱力是长城汽车优秀的商业模式和管理效率，是新能源和智能化的技术储备，是品类品牌战略的定力，是完善的营销与服务体系。 企业的增长，首先来源于企业客户的增长，同时也离不开合作伙伴、员工的共同成长，这是“四维增长论”的基础概念。利润和规模仅仅表象的指标，核心的指标是用户的满意度和忠诚度的增长，而用户维度的增长，离不开经销商和员工维度的共同成长，这是四维增长论的逻辑关系。 在业界看来，李瑞峰的“四维增长论”系统性地 用户、员工、经销商、企业经营之间的内在逻辑，将让长城汽车这艘大船行稳致远。
智能化、新能源赛道，并依托森林式生态打造了“技术护城河”，而曾主导魏牌实现新能源转型的李瑞峰，更是致力于加速长城汽车整体新能源转型步伐。
长城汽车森林式生态将以整车为核心，全面布局智能化、新能源等相关技术产业，实现各业务单元独立发展的同时，相互作用、相互竞争、共同成长，构建起长城汽车转型的根基。
长城汽车森林式生态以整车为核心，全面布局智能化、新能源等相关技术产业，实现各业务单元独立发展的同时，相互作用、相互竞争、共同成长，构建起长城汽车转型的根基
这是一个完备自主的新能源闭环生态，主要分为新能源和智能化两个关键的方向。新能源方面主要是以蜂巢能源、未势能源、蜂巢易创、极电光能等企业构建的电动化与清洁能源全产业链核心技术布局。
智能化方面则是以毫末智行、仙豆智能、诺博科技等企业构建的拥有全栈自研能力的前瞻智能技术，涵盖了电子电气架构、自动驾驶、智慧线控底盘、智能座舱等
年长城汽车全面开启新能源转型之路，魏牌、哈弗、欧拉等品牌均推出多款重磅产品。 统筹管理长城公司旗下整车品牌业务 和海外业务的李瑞峰 也将带领团队加速推进新能源业务，持续提升长城汽车在新能源市场的占有率